这也是很多团队都曾遭遇的挑战，史蒂夫·布兰克对此表示，那些创始人更像是员工，而不像是共同创始人，其原因在于大家没有共同梦想和愿景。如果团队只有一个人有这样的愿景、这份热情，而其他人没有，就预示着以后他们会离开。史蒂夫·布兰克说，当初创业时团队也经历很多困难，自己一直坚持自己的想法。

　　当然，这并不意味着团队初始成员没有人离开，尤其在团队产生严重分歧之时。史蒂夫·布兰克回忆说，创业过程中与合作伙伴产生分歧，也意识到对方重要性，害怕失去这样的搭档，却因此经常陷入内耗。初创企业来说，时间和钱都非常有限，创业者重要的是尽快找到解决问题方法，即便是将这个合作伙伴踢出局，最怕的是做决定时非常犹豫，延误解决问题时机。

　　李开复也赞同史蒂夫·布兰克做法，称团队如果把有限时间进行内耗、公司政治斗争，甚至要团队两边站队，比如A和B找董事抱怨，C跟D找投资人找麻烦，那长痛不如短痛，直接将公司拆分或者让其中一个创始人离开。李开复说，创业过程只有12个月，把两三个月花在斗争里，所浪费时间不仅是2/12、3/12、4/12，还会导致公司士气不断下降。

　　李开复对那位创业者表示，中国没人是勉强来创业的。如果真正从内心相信事情能成，目标能达到，认为每天的工作是内心享受，大家就适合在一起创业，如果合作伙伴内心没有这种声音，真不愿意跟创业者一起干做，还不如找志同道合之人，而不是勉强对方。

　　创业无疑是艰难的。杀价帮创始人彭林曾透露，此前自己有个信念，认为可以把所有事情做好，但当投资人认为创业方向出现错误，一开始做法就是错的，拒绝投钱时，团队遭多重打击，大家想法都变化，是否还能坚持韧性，一直将事业做下去，这考验着每个人。

　　很多移动细分领域不再适合投资

　　早在2009年创新工场就将投资方向选择在移动互联网、电商、云计算等领域，尤其是押宝Android领域，并成功孵化出魔图精灵、应用汇、豌豆荚等工具类型产品。

　　李开复认为，移动互联网的速度要比PC快4倍，现在中国最聪明的创业者几乎都跳入移动互联网，互联网巨头也在积极布局，移动互联网的盈利模式一定会找到。不过，如今移动互联网作为创业方向太广，里面有O2O，有衣食住行。

　　如同1996年、1998年马化腾、李彦宏都在做互联网，但慢慢会发现彼此做的方向不同。移动互联网的投资策略也会越来越细分，创新工场会有不同小组来看移动互联网细分领域，而很多领域已经被巨头占据，不太适合创业者做，这些领域已不再适合投资。“如果一个大公司已经做什么领域，创业者再去创业，这个太没有想象力，死亡概率太大。”

　　史蒂夫·布兰克也表示，在美国创业失败率同样高于90%，自己也曾创业失败，但投资者愿意继续投资，又给了自己1200万美元，这个故事说明创业失败并不意味着耻辱，如果创业者失败一次两次，从中获得经验，变得更加聪明，将来就能使投资产生回报。

　　史蒂夫·布兰克说，失败只是创业的一部分，应有更健康的环境来面对这些失败。成功的创业者，不应该重复巨头们在做的事情，而应尽量完善自己产品特性。大公司没有涉猎的，创业者应该看一下那些领域，同时还应该兼具勇气与激情。

　　史蒂夫·布兰克表示，自己在初创企业当中经常犯的一个错误，就是做超出现阶段能力事情。作为创始人来说，应该在第一天就必须知道的技能是什么，而不是在第三年才知道。