合作者分手后发生的事情，往往令人意想不到，甚至非常失望，非常受伤。现在反思这类事情，我觉得自己的责任也很大，因为我从一个打工者转变为老板的 时候，就没有意识到怎么去做老板，没有意识到老板的责任。当我已经是公司最大的股东时，还总是希望依靠别人，希望别人能够帮我分担责任，尽我的义务，然而 这个义务不该别人尽，责任也不该别人扛。你既然给别人做了这样的事情，就会造成别人的心态发生巨大变化。

　　没有合伙创业这一说

　　我觉得创业就没有合伙创业这一说，创业就是你自己一个人创业，或者在某一个公司，如果你也是一个所谓的合伙人，你就做好听话的准备，你一定要服从别人。

　　我很赞同史玉柱的做法，我觉得他能走到今天就是因为他看透了核心团队的组建问题。如果你真的把别人当成合伙人了，那你就傻了，电影《中国合伙人》里 最糟糕的情节就是“俞敏洪”最初太把别人当哥们了。但是没有人是你真正的哥们，在每个事情上都不可能有真正的哥们，所谓的价值观一致也只是相对的事，你不 要把价值观一致放大到利益上去考验他，否则随着差异体现出来，关系必须完蛋。就像把权力关到笼子里一样，每个合伙人一定要把自己的定位定出来，没有人跟你 一条心。

　　合伙人是有限的

　　我觉得所谓的合伙人是有限的，要看清楚合伙人不是你身体的延伸部分，你永远不要想完全控制别人，或者让别人跟你完全一条心，那是没有意义的。

　　其次，尽可能要把兄弟感情放到工作中去，把残酷的一面放到制度中去，这个制度是一定要写死，不能用感情去代替制度，或者用感情去代替现实的利益划 分。就像分鸡蛋的故事一样，A不吃鸡蛋，每天把鸡蛋给B，结果来了C，A把鸡蛋给C，B就不干了，觉得你为什么给C?利益也是一样的，你可以适度的给一 点，但是千万不要形成惯性。永远没有真正意义上的所谓的合伙人，这是我现在的创业体会，兄弟在这儿我也同样会这么去说的，大家一定要把这个事情讲清楚，不 然的话就没法玩。

　　而公司一定要想清楚谁是不可或缺的，谁是最重要的，谁是付出最多的。这里一定要想明白，为了公司长久发展，该谁分得多利益，就谁分得多。

　　不要画股权的饼

　　前两天有一个兄弟，现在做艺术品做得不错，跟我见面聊到合伙人的问题，问我如何用期权和股权激励，我说你为什么做这个事情?你做这个事情不就是为了 降低成本，希望别人跟你一条心。但是这个事本来就是个伪命题，你用股权和期权换取管理成本，真的就能降低成本吗?创业者与其给别人家画一个看不见的饼，不 如尽其所能关心别人一点。不一定说钱是唯一解决之道，每个人的需要是不同的，有的人需要你的尊重，有的人希望跟你的关系走得更近，有人希望更八卦一点，比 如开会宣布的事情提前5分钟告诉他，他就会很受用，每个人的差别是很大的。与其用画饼的方式不如好好琢磨一下骨干员工到底需要什么。就像电影《中国合伙 人》里一样，黄晓明演的角色送给邓超一套别墅的时候，根本解决不了问题，邓超要的是尊重，于是黄晓明帮邓超冠名了一个实验室。

　　股权和期权很大程度上会造成双方的伤害，因为他一旦得到股权以后，你就会对他的要求很高，你这么去要求他的时候，但结会让你更加失望。而真正等到事 情来临时，你会发现只有你自己是靠得住的，压力必须你自己来扛，没有人帮你分担，当你分担出去的时候就会出现问题。当你想把压力释放出来，你会发现你给自 己挖了一个坑，给自己造成了很大的负担。

　　我记得柳传志给杨元庆写过这样一封信，你最初是小鸡，你长成大鸡的时候没有人佩服你，当你长成火鸡的时候，也没有人佩服你，只有你变成鸵鸟的时候，别人才会佩服你，因为你比别人都大。所以，你的分享不会带来任何好处，只会给你带来不必要的管理困扰。