・佩蒂斯还记得最后几次和舍曼开会时的情景。舍曼发表了一些“悲观的评论(morose comments)”，比如“如果你们想我走人的话那没问题”还有“我年纪太大，没办法重新开始了”。佩蒂斯还表示舍曼在自杀前一周起草了一份遗嘱，并交给了自己的秘书。

　　・“在我最后的一个周末，2013年1月26日至27日，我在朱迪的请求下起草了多分不同的预测报告。其中一些是2013年关于不同营收状况下的损益预测，有一些是详细开支情况预测，减少开支和最小成本计划都有。我推测朱迪或是想最后尝试一下融资，或者是准备进行大裁员。”佩蒂斯写到。

　　・1月28日，舍曼结束了自己的生命。2月15日，Ecomom成为债权人出让项目。

　　*佩蒂斯在邮件中解释了报表中“可变成本”是如何定义的：

　　・折扣：我们联系了第三方打折公司Plum District来推广我们的产品。比如顾客会付给Plum District公司20美元，获得可用于我们网站的40美元优惠券。我们会出售价值40美元的零售货品，而顾客不用再支付任何费用给我们，但是最终我们只能从Plum District那里得到20美元(扣除服务费还要更少)。对于带动网站流量来说这样做非常有效，但是成本也太昂贵了。就这个例子来说，营收40美元，折扣20美元。从会计的技术角度来讲，这一部分应该算在“折扣”科目上。但是，因为是在营销副总裁的管理下进行的，所以就被计算在“广告费用”科目上面，隐藏在报表当中。

　　・递送：联邦快递的物流费用。我们为顾客提供免费快递服务。

　　・库存：第三方仓储服务，位于加州拉布瑞阿(La Brea)，公司名字忘了。

　　・咨询费：我们的IT部门很大一部分是外包出去的。技术支持服务最昂贵的部分花在电脑系统OMX和Magneto上面。排在第二位的是针对多种促销活动而进行的网站设计，还有通常情况下的技术问题排除。这些人力的费用大概是每小时100美元，我们偶尔会雇佣他们——但通常是每月100小时，或者更多。我曾经在美泰(Mattel)和美敦力(Medtronic)工作，相比较之下Ecomom的IT系统非常多元、强大而且是一流的。