我一个非常草根的创业者，一直一来都还在生存线上苦苦挣扎吧，活得很艰难。

　　我也是80后，85年出生，寒窗苦读十多后，07年终于踏上了社会，从此告别迷惘无趣的学校生活。毕业时纵然自己还一无是处，却怀着无限的希望梦想，有使不完的力量与激情。我只上了短短的四个月的班，就踏上了创业的不归路。前三个月我在重庆一个小网络公司做技术，后来又做了一个月销售，我就安奈不住了。最后一个月应该是07年的十月，其实当时创业没有项目、没有资金、没有人脉、也没有人才。或许就是一颗不知天高地厚的心吧。10月我就和我的大学一个同学，一起注册了一个公司，重庆优鼎科技有限公司，这个公司只存活了短短的一年时间，便不在有它的名字了。当时就是承接一些网站建设、网络营销的事情来做。公司只有四个人，我们和我的同学，另外请的两个人。

　　后来，我去总结我这段经历时，只能说是真的太天真，初生牛犊不怕虎吧!其实当时要生存也能生存下来，只是因为我们两一起很多东西达不成一至，不能形成合力，两个人没有谁能主导谁吧。也因为太年轻不知道如何去处理遇到的这些问题，后来就直接散伙了。

　　08年我出来后，又开始了我的二次联姻，和我原来的一个客户启动了五金机电网()这个项目。也就是我一直坚持到现在的这项目，到今年已经是四个年头。然而就是这四个年头才是让我更多感触的四年吧!到目前仍然过得很不容易，我把它从如下几个方面去总结：

　　合作伙伴：

　　一开始我们是三个股东，我的合伙人，和他的弟弟，他弟弟不参与日常事务，给他占了百分之十几干股。和第一创业不同是这次的合作者，比我年长很多，他是七几年的人，在一个国企业上班，但却也不是行业内的人士，对于网络也是一片空白，对这个行业有的只是热情。而我虽然在这之前有过一年的创业，可也只能算是瞎胡闹，没有一个项目运作的经验与思路。可我们还是上路了，租办公室、成立公司、启动项目、网站开发、上线。当经历过这四年后，我才明白，其实合作合伴的互补，以及不同方面要有强项是非常重要的。一个网站的成功，需要不同层面的人才。技术、运营、营销一个也不能少。

　　运营：

　　前两年算不上有运营的，没有规划，没有清晰的运营思路，没有战略。其实一开始我们还是有一些启资金的，有一些钱花的。可是因为我们没有规划让，摸石头过河，走得太慢。我说几个我们错误吧，一个是在硬件上没有尽可能一步到位，考虑更长远，以至于后来，我换服务，换机房等带来很多麻烦。二、早期在信息建设上，没有请好的编辑人员，B2B早期也是需要自己制造内容，然后才能引导客户上来的。三、收费过早，还没有形成市场就开始收费，一方面限制了免费用户的使用功能，比如在信息量上，过早的让普通用户受到限制，这样是阻碍了自己的发展的。

　　管理：

　　当公司运作后，请了人，不再是三两个人的时候管理变得是如此重要。11年的时候，我们启动了市场，一开始我们招了四个销售小组，一下子增加了二三十个销售进来，对于我们没销售管理经验的创业者来说，这样的快速扩张，真的是一次赌博。很快就出问题了，没有很好管理机制和系统化的培训，网站的知名度也不是很好，市场部销售业绩惨淡，四个月后，公司改变政策，人一下子就全飞掉了。管理对于高手来说，可能是简单的，可能对于我来说却如些困难。直到现在也没有达到一个满意的效果。

　　到今年我创业已经是第五个年头了，回顾我走过的这几年时，我还是觉得我创业太早，没有一个很好的积累就上路了。其实很多东西不懂，也走了很多弯路走得很慢。这是其一，其二是，合作合伴也需要一个很好导师和具备相关的经验，即使有启动资金，但还是困难重重。其三自身的原因，创业者是需要很强的综合能力的，尤其是领导力吧，让一群人能点燃激情去做一个件事情。因此一个人的学习能力，坚持不懈、与不断改变自己完善自我也是一个创业者的必备素质吧。