在推广上，用户获知某一个账号主要靠自我发掘以及口碑传播，让用户获知的渠道也主要靠自媒体人之间的推荐，以及口口相传。微信上并无官方推荐账号入口，一个自媒体账号让用户获悉并关注的周期要比关注微博账号漫长许多。

　　朝机构化方向发展，自媒体要有经纪人，抱团发展成立自媒体联盟成为自媒体人前行的必经之路，但联盟同样蕴含着风险。有自媒体人联盟在成立不到两个月后，因为内部利益与价值观问题宣布解散。

　　如何商业化?

　　“自媒体必须商业化才能持久，否则如同小孩过家家。”自媒体人潘越飞这样说。

　　程苓峰的”云科技“在接了唯品会等自媒体广告大单后，明确了自己的广告报价——每天发布文章1-2篇，每天1万元，3万5天。这样的广告报价让其他微信自媒体从业者热血沸腾。

　　“鬼脚七”在芦山地震发生后，以每天2万的价格连卖了6天广告，这似乎也可以看做商业化的尝试。

　　但文德对赚钱一事有些顾虑。一来他不想搞得太复杂;二来担心太商业化会让文章内容走偏;

　　三是因为职位本身的敏感，“收钱来做这些事情，总容易让一些人觉得背后会发生什么。”文德的这些顾虑中的一条或多条都可以推演到其他自媒体人身上，且在具体实践中应验。

　　就微信自媒体整体的商业化而言，传统媒体的广告模式可以部分借鉴。比如广告、线下会议活动这些通过流量和影响力变现的模式都可在微信自媒体上延展。

　　目前，已有不少微信的公众账号在尝试自媒体内容分发和广告投放。比如在文章中插入图片广告，或者通过加入链接引导用户点击。WeMedia联盟推崇的广告形式有硬广展现、互动活动等，“以推广品牌影响力为主，并不做效果广告。”

　　也有自媒体人建议按文字收费的方案，比如按篇收费、按千字收费等，但这需要借助微信的支付体系才能实现，目前微信的版本尚未实现支付功能。

　　苏娟在酝酿更大胆的商业化尝试。她希望等这个媒体平台做大有了用户粘性后，未来用户自己可以通过这个平台推荐吃喝玩乐的地方，并用自己的方式做个性表达。还可能会推出一些小的工具和助手。比如天气预报、女性的私密问题答疑解惑。苏娟设想这样的小工具可以部分或全部替代用户手中生活服务类的应用，增强用户黏性的同时又可以进行商业转化。

　　未来哪个方向是正确的?微信自媒体人都在用自己的行动来证明，其结果可能还要用几年时间来印证。

　　“传统媒体的盈利，是江河，产业链每次流动都有固定的入口和通道。自媒体的盈利，是雪山，你只要跑到山顶上，哪个方向都能滚向盈利。”微信官方并不担心商业化的问题。