我是2011年大学毕业后，就开始从事销售方面的工作，销售业绩水平做的不是特别好，在工作期间，让我感受最多的是，每天就是求人，奉客户为上帝，对待客户比对待爹娘还好，而公司给的提出永远是那么的少，工作中的林林种种让我有创业的念头。

　　于是在我毕业后的一年，也就是2012年初，我决定要自己帮自己打工，找到一个高中要好的同学一起合作，并全身心地投入自己的事业中。作为做事细致的我，创业前的准备是必须的，对我们所作的项目做了可行性研究报告 ，商业计划书，资金投入情况分析，市场调查以及项目运营过程中碰到相关问题的分析。我对于我们的策划比较满意，于是在前期半个月准备后，我们便开始运营项目，我们的商业模式类似于O2O。

　　前期做的非常成功，也是按照我们计划来的，中期业务的扩大速度是我们没有想到的，但是因为对外的资金没有控制好，导致资金链出现问题，资金周转困难，我们不得不想其他方法来解决资金周转的问题，刚开始我考虑过融资计划，但是因为资金周转不行，运营成本增高，资金回流较慢，产品无法及时提供给客户，进而影响业务发展停滞，很多商家对我们这个项目失去信心，担心风险太大，不愿投资。当时合伙人对现在的经营状况不满意，担心继续下去会导致亏损，权衡后决定撤资退出，他的决定犹如雪上加霜，经过多番融资不果、贷款风险分析、合伙人撤资等各方面因素的影响下，在出现资金周转问题的第二月，辛苦一年多经营的成果就此结束了。在接下来的一个月里，我不断的反思总结失败的原因，以便自己在以后的创业路上或者生活上少走弯路，快速地抵达成功的彼岸。

　　结合个人创业失败的例子，简单的把自己失败的经验分享给想创业的朋友们，希望你们能在自己创业路上少走弯路，避免不必要带来的问题：

　　1.创业的前期准备：首先：选择所要创业的产品，最好是自己熟悉，或者是自己比较爱好、擅长的方面，了解产品相关信息以及国家的政策，这个对于我们创业的产品选择有很大的帮助。其次：要找准合伙人，这个合伙人必须具备与你风雨同路的坚定(最好的朋友不能选，最亲的人不能选，心机太重的人不能选等等仅供参考)。再次：对这个行业市场定位以及商业模式的定位，SWOT分析，确定好自己各方面的优势，弥补控制自己的劣势。还必须撰写好商业计划书、可行性分析报告等相关分析报告。最后：就是按照计划书规定的职责，做一下前期的职前培训，调整好自己的心态，以便快速的适应工作的需要。

　　2.创业期所需要注意的问题：按照计划中的费用，控制好各方面的费用，因为资金周转问题直接影响到运营状况，资金链的断裂可能会直接导致创业的失败(控制费用的方法：制定详细的规章制度、及时回收款项、控制开支、把握好库存资金等);做好人员的管理工作，职责分明，奖赏分明，制定详细的工作制度表，遇到问题大家一起解决，攻克难关，及时调整工作计划;

　　以上自是简单的介绍了创业需要注意的问题，创业当中没有想象的那么简单，在创业过程中会碰到很多你无法想到的问题、难题，但是我们要保持良好的心态，逐一解决，只要各方面做好了，再加上坚强的毅力，我想成功也就离你不远了的。成功只是留给那些敢于去做，坚强毅力的人。