Chris Johnson， Wakefield的联合创始人，曾经在金融行业，后加入创业浪潮之中，在这篇文章中他分享了对创业失败的看法，以及如何面对失败。

　　近些年，在业界最热门的一个词是什么?手机?云?投资?不，是创业。现在开公司比以前容易的多了，无数人前赴后继的进入到创业大军当中，历史上从来没有哪一个时期，从来没有过如此疯狂的创业潮。斯坦福大学的MBA课程一直是创业领域的晴雨表，根据一份调查报告显示，有16%的2011级毕业生开办了自己的公司。这股创业浪潮甚至比90年代的还要凶猛，我想2012年，这个浪潮还会更凶猛。

　　雨后春笋般的创业公司，表面上看起来似乎一片美好，但你是否看到了隐藏在这后面的“失败浪潮”。创业浪潮中，不少人都是第一次做领导者，许多人都只是在舒适的工作环境下工作过，完全没有感受过作为领导者要承受的压力和面对的风险。

　　失败，在创业中也是一种荣耀，YCombinator的创始人PaulGraham最近在美国NPR广播访谈中说，“要学会欣赏失败，要善于避免它而又与他为伴。”在他支持的初创公司中只有一半能存活下来。Dave McClure，五百个初创企业的合伙创始人，他把自己的公司叫“失败工厂”。

　　不过，不管怎么样，当你面对失败时，你总是会感到难过。不过最重要的还是，当你面对失败时，你应该做什么，怎么做。

　　我刚刚从失败当中恢复过来。2009年初，我离开原本就职的公司加入一个关于支付的初创公司中。这家公司有良好的资金支持，我和很多牛人为伴，在一个主力开发组里。在牛刀小试后，我确信我目前的选择是非常正确的。上一年，我离开了这个小组，建立了自己的网络初创公司，刚开始非常顺利，在网络招聘中我们招到了两位大牛(其中一个刚从Facebook辞职)，随后我们从一个实力非常强劲的天使投资人处得到了一笔天使投资。但没想到，六个月过去，我们的产品开发的非常慢，以致最后，一连串的意外把我的团队击垮了。我的公司变成了一个泡沫，我也名誉扫地了。

　　我的职业生涯跌宕起伏，我的第一个Boss(ArthurAndersen，有8000名雇员)在我开始创业后半年就破产了，不过也还没有我那么悲剧，我失败了，把我们投资者的钱也赔进去了，是的，我也有合伙创始人，但一旦你遇到失败，你就会觉得好像是你造成了这个结果。

　　一次失败中有很多很多东西可以去学习，也有一大堆书籍讲关于这个内容的，但在明白你的公司已经不复存在的那一刻，你应该做什么，或许你会沉溺在这个失败中无法自拔，但生活总是要继续的，你得从这个现实中醒来。

　　这看起来似乎有三条路可以走：

　　一，去找一份安稳的工作，或许某一天可以东山再起;

　　二，马上逃离这里，越远越好;

　　三，立即投入到新一轮的创业中。

　　选择一 看起来非常容易，也有很多选择。找一份安稳的工作，重新过以前朝九晚五的生活，重新以一个员工的身份融入到群体中。如果你身无分文，除了条路，你别无选择。但对我来说，这条路似乎更是充满失败，我很难面对我以前的同事，很难接受以前的生活，一切都不容易。

　　选择二 隐世，同样不适合，我已经没有那么多时间了。Dane Atkinson，目前SumAll的CEO也是创始人，他选择的就是第二条路，当时，他的公司SenseNet破产的时候他才27岁，他花了八年时间重新建立一个百人团队，破产的时候，他简直就像一块烤焦的面包，法院很快对他进行了破产清算，他卖掉了他的酒吧，他的公寓，还有他在其他公司的股权。接下来的日子里他去旅游，去潜水，学习开飞机，想尽一切办法的去逃离之前这段生活。他说，那段日子让他重塑了信心，后来他才得以慢慢的重新开始创业。后来他建立了Squarespace和SumAll。

　　选择三 我没有时间，也没有心思去玩，所以我只有选择第三条路：东山再起。

　　煮酒论剑 不需要多好的酒，低劣的鸡尾酒即可，跟其他行业的朋友边喝边聊，听从他们的意见和看法，我有许多朋友，金融界的，摄影师，财政的，餐饮业的，其中不乏领导者，虽然这些都不是IT界的，但领导方面总有可取之处，他们的意见使我受益良多。

　　分析形势 我把自己锁在屋子里，面对着一块黑板，把它划分成两半，一半写上目前我和我的合伙创始人还擅长的事，另一半，我回忆以前的经历，从中挑出我认为是失败的原因，写下来。

　　设计构思 同样，分析你目前能做哪些项目。

　　现在回忆起来，工作中，适度的空白也是必要的，不要把任务排的太满，留一点时间去反思，总结，蓄势。我们目前正在建设Wakefield，这是一个每天一封邮件，告诉你一个创业背后故事的网站，我们的故事同时也在UNCUBED，纽约最大的技术人才市场发布。目前，我们的项目一切顺利。

　　所以，当遇到失败时，伤痛是难免的，但不要就此倒下，要勇敢地去面对他，把因果得失分析清楚，一切将会好起来的。