图：乐播CEO高嘉希

　　受访者：乐播CEO高嘉希

　　采访/撰文：ChinaVenture投资中国网王先

　　“每个人都能当上15分钟的名人”这是波普艺术大师安迪·沃霍尔在上世纪70年代留给媒体时代最乐观的寓言，40年后人们发现，沃霍尔这一超前的观点被逐步印证，但时长却被移动互联网压缩至秒这一数量级。

　　近日，关于腾讯即将在iOS平台上推出8秒短视频应用的新闻进入了人们的视线。不过，早在今年4月，一款名为“乐播”的6秒视频APP便早已通过审核上线，打开了中国的短视频应用市场。

　　这是否意味着短视频将在中国互联网领域迎来井喷?乐播CEO高嘉希对此不置可否，但他一再强调未来手机短视频市场大有可为。

　　从最初模仿国外的Vine，到自己全球首创视频评论这一项功能，在零成本推广情形下，乐播APP在短短的5个月里将用户积累到了10万，其中iOS用户群占了90%。

　　乐播还想变着花样地玩这“6秒”，看能做到什么样的极致，等待有朝一日达到一个量极，把这个口放出来，甚至可以把短视频做成一个产业，比如“6秒电影节”。

　　如今，腾讯也虎视眈眈短视频这块肥鸭，一旦腾讯微视上线，它庞大的用户基数是否将成为乐播的达摩克利斯之剑?

　　零成本推广5个月坐拥10万用户

　　1988年出生的高嘉希17岁上大学，19岁便开始了创业历程：开过传媒公司，经营过咖啡厅，后来又涉足互联网，创办了当地最大的团购导航网站，后成功出售。用他自己的话说，迈出大学的时候负债30万，最牛的时候拿了14张信用卡，后来自己赚钱都还回去了。在这个过程中，高嘉希曾尝试过做LBS类产品，但是有一次偶然的机会，他看到了国外的一款短视频应用：Vine。“当时试用了一下，感觉非常震撼。”

　　这一短视频应用把传统的视频操作门槛降到一个极低的位置，就像当年把博客压缩成140字的微博一样，视频在这里被压缩到了6秒。“我觉得现在这个短视频的市场正在走向成熟，完全可以从这里切入进去。”在初次涉足互联网领域后，高嘉希于去年的5月底从美团辞职，8月份着手拉队伍，9月开始了乐播的创业历程。

　　打开一个时长为6秒的视频，流量仅用500K——相当于在微信看了9张照片，这无论对视频的生产者还是观看者来说，都是一个成本极低的应用，用户随时随地可以掏出手机拍一段风景——就像拍照片一样方便。

　　这种碎片化的视频模式很快便给乐播带来了众多85后、90后“新新达人”的追捧。乐播从今年4月正式投入运营以来，短短的5个月时间里在零成本推广下将用户积累到了10万，其中IOS用户群占了90%。

　　高嘉希坦言，最初做乐播是受国外Vine这款应用的启发，而且毫无疑问开始时一直在模仿，但很快乐播便有了自己的超越。“视频评论这一项功能可以说我们是全球首创，是领先于Vine的。”所谓的视频评论是指用户可以在他人上传的6秒视频后，自己拍摄一段视频内容对其回复并进一步进行互动。

　　“大多数人可能一辈子也没有机会与偶像面对面交流，但是像乐播这样一款应用，就直接把粉丝与偶像零距离化了。”这位85后CEO一再强调乐播是第一个做这种视频评论的，这也为他们的产品带来用户的高活跃度。视频回复功能上线的第一天就达到了20%的回复率。

　　对用户的准确定位给乐播带来了不少甜头，高嘉希表示未来会做更多的短视频形式，但核心仍是基于6秒的视频版微博。誓要把“6秒”玩出一种新花样，比如接下来可能会推出视频私信等功能，看看短视频的极致能做到什么程度。

　　创业生态恶劣本土化是重要考验

　　在接受Chinaventure记者的采访过程中，高嘉希现场兴致勃勃地拿出手机播放了几段乐播里比较火的视频，其中一个视频只有一句歌曲，下面接连出现了400条视频回复的歌曲接龙——乐播把短视频打造出了帖吧的性质。

　　乐播摸准了年轻人喜欢自我表现的脉门，把为年轻人提供这样一个自我展示的舞台搭建起来，等待坐收渔利。

　　高嘉希曾将乐播与其他类似功能的手机应用做了一下比较，他发现互联网其实很“虚”，某个对外宣称日活50万的产品首个评论不过100多条，而乐播稍稍活跃一点的评论就动辄四五百条，“可见我们的用户质量要高许多”，他对自己团队的产品充满信心。

　　短视频先驱Vine的用户规模如今已近5000万，这也让乐播团队对未来信心满满，Vine现在所产生的内容可以占到Twitter整个信息流的2%—3%，并且后期开发了分享Facebook的接口，对Facebook的贡献也非常大。这种短视频形式受到的认可程度可见一般。

　　不过，高嘉希并不敢就此大意，像许多最初外来的产品一样，本土化的过程对于创业者们是一环至关重要的考验。

　　“像这样的短视频产品，国外的生态或许相对来说会比国内好一些：国外的用户确实有着浓厚的分享欲望和创作才华。但在中国，创业环境或说互联网环境可能会相对稍恶劣一些。”

　　逢山开路，遇水架桥，乐播对此也在着力进行产品本土化改造，高嘉希举例说，乐播下一版可能会引进用户的竞争机制和激励措施。

　　好内容是天然壁垒一切靠产品说话

　　作为一款热门应用，一举一动自然会引来同行的争相模仿，当Chinaventure记者问到乐播的商业壁垒——谍战速度与产品创新能力是否够高时，高嘉希则表示乐播优质而真实活跃的氛围将是自己的壁垒。

　　无论是哪款产品，一旦能领先同行几个身位，这本身便会成为自己的天然壁垒。一般说来，若想以用户取胜，必须要比同行起步领先许多。

　　Chinaventure此前曾采访过的沪江网(详见《“糕点师”沪江网：拥抱淘宝同学不惧在线教育黑天鹅》一文)，便是以论坛起家积累起基数庞大的用户群，领先同行许多后再慢工出细活打造更高产品。

　　但高嘉希认为抢跑这种快起动作并不是一款好产品的唯一优势，好内容的基因本身自然会营造出一批核心用户，关键还是要看产品。