唱吧是去年5月31日上线的，现在每天都有几百万用户的活跃度，总用户量即将破亿。如果今天再让我想一个在移动互联网上能够产生爆发式增长的方向，我很难想得到。首先KTV的需求不是唱吧创造出来的，而是现实生活中本来就存在的，而且覆盖的人群足够广。但我们的主力用户还是20岁上下的时尚人群。

　　也就是说，唱吧锁定的需求范围就是一个几亿用户的市场，这种需求原来没有得到很好的满足。很多人喜欢唱歌，没事就自己哼歌，但是能去KTV的机会是非常少的。我们把它搬到手机上，这些用户自然就会来的。

　　唱吧有三类用户群。一种是真的把唱吧当作KTV的用户，拿来自己玩，这也是唱吧绝大部分的用户群。还有一种是我唱得挺好，想在唱吧成为明星。他们是达人用户群，有极其强烈的成名欲望，有很强的动力到处拉亲朋好友来捧场，希望有人关注他。第三种是我来唱吧玩的时候，发现有些人就是唱得很好，我就是喜欢他，愿意成为他的粉丝。他们类似于《超级女声》的粉丝，很狂热，希望他的偶像有所成就，会把身边的人拉到唱吧来。这三类人群构成唱吧非常坚实的基础，推动唱吧实现了自我的传播，这种传播其实不需要我付出太大的代价。

　　先做工具，再做社区

　　移动互联网的屏幕很小，我们在设计唱吧的Logo和Slogan的时候，想得最多的就是怎么能让用户打开手机面对几百个图标，记住你而不是记住别人?这个图标本身要足够抢眼。比如我们发现一个特点，红底白字就很有效。新闻客户端原来是蓝色的，后来他们发现蓝色的图标在手机屏幕里基本就被忽略掉了，最后它把自己整个色系都改掉了，变成红底白字，就是希望用户打开手机一眼就能找到这个图标。

　　唱吧的Slogan也是比较有意思的，我们希望用户很快能记住它。因为大家在安装手机应用的时候，首先想到的是功能，比如计算器、手电筒等，而不是社区。我希望唱吧成为手机里的一个功能，你的手机能不能唱歌?不能?那你装唱吧。所以我们的Slogan就是“你手机里的KTV”，这就会使得它的门槛更低一点。

　　另外，不管是做网站还是做App，很多人喜欢把用户需要的所有功能都加进去。其实好的功能做到极致，不重要的功能都可以不做。做完唱吧之后，很多人说能不能再做几个功能，我说不行，我就把一个功能做到极致，就能圈到足够大的用户。尤其是移动App，功能越多越招人讨厌。我现在觉得唱吧的功能已经很多了，但是确实也很难删、很难整合。今天看微信、陌陌好像功能很强大，但它的UI还是那样，就那几个功能，只是在里面藏得很深，这样用户的使用习惯会更好。

　　现有的社交网络是非常好的传播渠道，如果能充分运用好现有的社交渠道，可以获取很多用户。唱吧要求用户通过第三方账户登录，然后在每一个用户拥有成就感的时刻，我会给他一个很好的分享功能。

　　为什么我不让用户自己去注册新的账号，而是通过第三方?就是他们每一个进来的都可分享账号，他不会等到想分享的时候才去绑定微博，这样用户的分享欲望就下降了。这种自我传播带来的用户量是最便宜的，基本上不要钱。

　　前段时间百度魔图和疯狂猜图这两个产品很火，一度把微信朋友圈都刷爆了。就是因为它们在PK大咖和猜图过关的时刻，给你一个非常巨大的分享按钮。很多人会觉得我在这个地方很爽，我刚刚过了一关，我居然跟某一个明星长得很像，这就是成就感的时刻。需要放一个非常明显的分享按钮，他们就在朋友圈分享出去，这种传播带来的效果是极其显著的。唱吧每一天分享出去的数量就有上百万，回流的点击有好几百万，带来的用户占到新增总量的一半以上。

　　在唱吧之前确实有很多的K歌工具存在，手机上也有，但是唱完歌就没事了，作品该传到哪儿都不知道，就自己听，那有什么意思呢?唱吧是把它变成了一个社区，而且我们加入了很强的声音技术处理，使得普通人唱出很好听的声音来。唱吧能火就两个方面的因素，一个是工具，一个是社交。我先保证唱吧比市面上的所有唱歌工具都更好用，然后加上社交功能，形成传播和用户黏性，实现我的商业价值。

　　另外，我们在产品里面可以加入一些刺激性的因素。如果是一个简单的产品，用户就没有什么强烈的动力去做一些事情。这时候，排行榜是一个很好的东西。唱吧是有排行榜的，我相信很多产品也可以做，只要是有人的社区就可以搞一个。排行榜的目的就是刺激用户去分享，帮助你拉新的用户。唱吧的排行榜非常刺激，而且非常难上。如果现在想唱一首歌上唱吧的全国榜，可能性非常低，因为竞争太激烈了。几千万用户，每天能上全国榜的就几百个人。他们要很努力，把周围所有能拉得到的朋友全拉上来，他的粉丝再拉一大堆朋友才有可能把他顶上去。这种排行榜的机制就会自然而然地帮助你传播。

　　我最近总在强调唱吧的扁平化，当一部分用户跟不上产品的一定台阶时候，如何让每个人感觉到自己的存在感，这是需要一定的产品和技术手段去解决的。比如增加无数的榜单，现在每首歌都是一个榜单，每个城市也是一个榜单，一个位置都是一个榜单，你可以追求在一个很小榜单上的成就感。但这确实不能解决所有的问题，只能适当地降低问题。陌陌其实是一个比较典型的能把用户完全打散的产品，用户越多越好，不会影响曝光机会，反而是越多越有曝光机会。

　　在战略运营上，我会控制唱吧品牌的一个感觉。就是这么多人来到这里，他对唱吧是什么认知。如果你的定位不清楚，就会出很多奇怪的事情。比如，你本来面向的是女性用户，结果你的运营内容上出现大量让女性不爽的东西，这是需要去控制的，使得这个社区符合你的品牌定位和方向，这是保证你后面推广的前提。

　　其次是PR，很多公司都会做，但不是那么好做。怎么样在媒体圈里让所有人对你的品牌有个印象，这时候需要你讲述品牌的定位，你的品牌适合什么样的人群，你希望这些人在里面做些什么事情，你跟别的类似品牌的差异性。比如我很容易讲清楚唱吧跟、9158的区别，他们是把酒吧歌手搬到线上来，我做的是把《超级女声》搬到手机上来。这两个是完全不一样的，因为他们的观众是完全不一样的。9158的观众基本是男的，《超级女声》的听众大部分是女的。当你把这些东西描述清楚，再经过媒体去放大之后，大家慢慢就会觉得你的品牌是这样子的。也许你的社区不是这样子的，但是你的PR是帮助你朝着希望的方向走。

　　另外，我们会打造一个概念。我之前说过我们是《超级女声》，别人问我，你能不能真的造星?我就想实实在在去造一些明星，这都是需要花功夫去做的。

　　如何做流量和推广?