本文作者系宁哲网络创始人周宁

　　互联网创业的特点之一就是模式取胜。一种思想方式，一种新的解决方案可以通过网络转化为对现实世界的推动力量。然而这种神奇的特色因为创业者的逐利性也带来了诸多陷阱，其中两大错误逻辑我们几乎随时可以见到，而不断地有人义无反顾地继续踩进去。

　　一、机会陷阱

　　常见问题：

　　1、“团购是一种好模式，现在做还有机会吗?”

　　2、“O2O是一种好模式，我准备做一个O2O网站。”

　　3、“目前本地已经有了好几个门户网站，我准备从家装做起，应该有机会吧?”

　　4、“本地还没有一家大的人才网站，机会应该不错!”

　　错误分析：

　　该问题本质上可以用一个词来概括——投机。记得一次互联网站长大会上，一位大佬站在台上非常尖锐地说道：“我看到台下是一双双充满着欲望的眼睛。”逐利是人的本性之一，可以说超过90%的创业者都在以创业的神圣名义去投机。——其实，这很正常，也不需要去回避或者贬损。

　　关键在于，我们必须学会规避或者克服“机会陷阱”。可以用一个公式来描述机会和成功之间的关系：

　　机会+资源+能力+努力+运气=成功

　　不能说机会不重要，可是机会凭什么属于你?别人凭什么在抓住这个机会的事情上输给你?创业不要抱着赌徒心理。

　　解决办法：

　　1、将“自己擅长、自己适合且自己喜欢”作为出发点去寻找机遇。

　　2、理性判断机会的利润、发展空间。

　　3、付出比别人多10倍的努力并且坚持下去。

　　二、知识陷阱

　　常见问题：

　　一次，在某公司的战略会议上，某公司超牛的X总在PPT演示中说道：本公司在我们的领域内，具有综合性、高素质、独创性的特色，优于该领域所有的大公司。——看着表里那些该领域赫赫有名的公司名，我一下就愣住了。

　　会后聚餐，X总喝高了，一个劲地说：我们要制造出该领域的著名案例，我们要获得客户选择权和定价权!——原来，这家创立不到3年的公司，拥有的不是案例，仅仅是一堆看起来很牛的PPT!

　　错误分析：

　　必须认识到：知道和做到乃是天壤之别的两件事!否则上了EMBA就出现一位世界500强CEO，拿到海底捞的手册就能开出一个超级餐饮连锁店——怀揣辟邪剑法与练就辟邪剑法根本就不是一回事呀!

　　一个新型的技术、模式，必须经由合格的团队，通过合理的管理组织与艰苦的过程才能做出一番事业。王阳明指出：知行合一。

　　解决办法：

　　认认真真，踏踏实实，苦练内功，虚心学习。亲力亲为将一件事做好，坚持，再坚持!在地方网站领域，我曾经给很多站长提过一个建议：拜访100个客户，亲手发10000个帖子。

　　反思本文所述的两大不靠谱，创业活下来的秘诀不外乎：选择做什么，学会如何做。