但提高客户数量对初创公司来说是一个挑战。在公司创建的头三个月，订阅用户数量达到了2.5万人。之后的6个月，这一数量上升到5万人。Levin说：“我们在一个不错的轨道上发展，但并没有看到其他公司那种爆发式的增长。例如像Thrillist 在2009年那样，用户量增长了3倍，迅速积聚到165万。”与之相比，GeekChicDaily公司需要一个巨大的提升。

　　2010年下半年，Hardwick的经纪人、Brillstein娱乐公司的Alex Murray为两人搭线，有了Levin 和 Hardwick 第一次见面。见面后两人立刻碰出火花，并意识到彼此的能力可以互补。Levin称自己拥有80%的商业才智和20%的创新力，某种程度上就是一个翻版的Hardwick。

　　“我喜欢在办公室里，做幕后工作，也喜欢构建并扩展业务。”Levin说。Hardwick则认为自己热衷于创作，不太关注商场上的事情。同时他更擅长执行，这是他的能力所在。

　　2011年6月，他们两人开始了股权合作，Levin担任Nerdist Industries的CEO。“作为一个品牌的决策者，他必须能放弃任何商业举动，并将自己从Nerdist 公司合伙人的身份中释放出来。Nerdist发展的速度有目共睹，显然这是件值得投入精力的事情。”Levin说。

　　野心不断：卖掉Nerdist之后

　　Levin和Hardwick合作两年来，Nerdist飞速发展。通过一些主要的社交媒体平台，Nerdist已积累了450万用户，并且每月有250万的独立IP访客。作为Google上最成功的YouTube系原创网站之一，Nerdist频道已有近50万订阅用户;Nerdist还为有线电台改编了几个在线节目，如《全明星保龄球大赛》。Nerdist 的播客有26个原创节目，平均每月有580万次下载量;Hardwick的个人播客平均每期拥有20万位听众。Nerdist合并了GeekChicDaily，每周给40万名用户发送200万份电子邮件。

　　Nerdist 的所有分支产业都有一个共同特点：重视广告。网站用户平均年龄在26岁半，并且偏向于收入在6万美元左右的男性，他们是一群参差不齐、充满欲望的年轻人。Speck是一家生产手机、平板和笔记本电脑保护壳的公司，一直重视在Nerdist上的广告投放。Speck设计副总裁Bryan Hynecek说：“Speck和Nerdist的用户群体有着明显的重合。Chris Hardwick又通过Nerdist重新定义了这个群体。所以，当与Nerdist合作的机会出现时，我们的合作不仅跨越了广告，还全力支持了他们发起的500英里接力赛活动。”

　　Bryan Hynecek所说的500英里接力赛指的是2012年7月Nerdist与卢卡斯电影公司合作、为期一周的活动。运动员身穿标有‘星球大战’字样的服装赛跑，为Make-A-Wish 基金会募集捐款。尽管Nerdist之前也参加过类似活动(每年有12个现场播客记录)，但这次募捐赛跑意味着Nerdist涉足了现场活动这个全新的领域。另外，和卢卡斯电影公司的进一步合作也有助于公司形象的提升。

　　但就在活动结束的前一天，Nerdist又制造了一个更大的新闻，他们被传奇娱乐电影产业公司收购，后者出品的电影包括《黑暗新津三部曲》、《300勇士》、《帝国崛起》、《超人：钢铁之躯》等，收购价格未公开。“我把传奇电影公司的模式看成自上而下，我们却是自下而上。”Levin说，“当这两种声音相遇时，事情会变得很有趣。”

　　收购为Nerdist带来了接触更多资源的机会，但它仍然可以作为一家小公司独立运营。Hardwick 说：“在大公司就像在开一艘豪华游艇。当你的游艇有了先进的设备——播客、网络视频、脱口秀——你会变得更敏锐且更易于掌控。”Hardwick和Levin仍然管理Nerdist，同时还拥有这个行业中最大的品牌公司支持。Hardwick说：“从某种意义上来说，传奇影视之于我们，就像我和Peter两人之间的互补关系，我们现在仿佛穿上了一件盔甲。”

　　最终，Nerdist就像《星球大战》里的绝地武士那样，开始汇集明星的力量：汤姆·汉克斯也出现在Nerdist的播客上;演员尼尔·帕特里克·哈里斯为Nerdist制作了木偶系列剧的YouTube视频;美剧《广告狂人》的演员也出现在了《全明星保龄球》节目上。

　　很快，Nerdist将会大胆尝试制作低成本的喜剧类型电影(尽管公司不愿透露相关细节)。今年秋季，Hardwick将跟着“囧叔”Jon Stewart和Stephen Colbert一起加盟美国喜剧中心频道的著名深夜档节目《@Midnight》，这是一个和游戏相关的电视节目，由社交媒体网站Funny or Die助力出品。你仿佛可以听到全世界兴奋、焦急的宅男在这个节目里笑到喷饭，然后齐声大喊“快点来吧”! 译| Kai Shan

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　　给极客和书呆子的创业指南

　　一群那么善变、爱好又那么不同的怪咖，要么成为生意上的超级伙伴，要么就做竞争对手。这样的人如何影响别人?Chris Hardwick 和 Peter levin提供了以下建议。

　　分享你的激情

　　Levin 说：“你可以钻研任何事物。”如果你经营汽车零部件销售，就意味着你要了解几大经典车型，并关注汽车工程方面的资讯;如果你有一间葡萄园，你就要钻研农学、天气以及地形方面的知识。他说：“你可以把自己的激情应用在许多领域，只要你能够处在激情和信息的交汇处。”

　　找到商机

　　互联网让我们更容易接触到专业化知识，因此用不着对任何事都亲力亲为。例如Hardwick在运营Nerdist博客时，雇了许多和自己不同兴趣、爱好的写手。他说：“我们公司有一个小伙子，提出想写一些跟鲨鱼相关的文章，然后我就同意了他的想法。”他们还聘用了啤酒和手表方面的行家，这使网站内容更加广泛，也可以拓展读者群体。

　　钻研你的专业

　　无论你是哪个领域的专家，总会有比你更专业的人。因此，不要想着去主导一场讨论，而是要在这个领域里发出自己独特的声音。Levin说：“我们从不自称自己是任意方面的终结者和发起人。我们只是在给出自己的观点。”

　　自主发展企业

　　Levin 认为，通过市场捷径，如在社交网站上购买粉丝，或是购买用户电子邮件资料等，可能会阻碍公司的发展。相反，利用公司口碑和社会言论来吸引潜在客户才是可行的。他还指出，他们从不“买粉”，但是这一行业里许多其他公司却在这么干。显而易见，Nerdist很受欢迎，从电子邮件的高公开度和高点击率就可以看出来。

　　学会兼容接纳