后面可能还会有很多变化，包括我们在产品方面要加强Review，真的要下决心，做不好的我们要砍掉，关停并转。有些业务，以前自己做的，可能会转给投资公司，只要他做的好，然后持有股份30%、20% 都可以转给他，不一定全部都放在自己手上。

　　内部挖潜，精兵简政

　　最后，我们希望员工人数更加精兵简政。今年招聘了1000 多名毕业生，总人数增长控制在10% 以内，明年增长控制在5% 以内。我相信从很多项目会腾出很多人手，大家内部挖潜，不要说我的人就这样，我不想动，为留人或闲着找项目做，而不是真正从本质的需求出发。该调转、该调 拨的，大家要有大局观，应该放就放。

　　当然从历史来看，这个东西从来不容易，需要Push，甚至抓着执行才有办法，我希望大家从今后开始 要真正想这个问题，人不是越多越好，人是分母，成绩是分子，我们看最后是不是效果好。加的每一个人，每一个精心挑选的人才能真正大于原有的平均值1，否则小于1 的话，加得再多也永远小于1，永远大不过1 的格局是很难、很难扭转的。

　　产品和业务能不能有起色?前面的启动过程是非常、非常 重要的。我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。一开始团队要展示出信心，要展示出CPU 的转速超过别人，如果你是精品，最后加东西才有可能是正面的，否则转速低之后加东西永远是拖累——这是相当大的反思，希望与大家共享，希望大家在之后正当 的调整和公司这个原则方面能够更加有共鸣。

　　希望大家能够拥抱移动互联网，移动互联网和PC互联网将是一起的，我们并不是轻视PC 互联网，因为我们很多商业模式，包括团队、基础、后台很多都融为一体!也希望大家更多地拥抱开放，尤其是内部开放，很多团队在内部的合作方面其实还有很多提升的空间。因为术业有专攻，有的产品和范畴很多同事很擅长，希望大家能够积极开放胸怀，大家一起把事情做好，大家好才是真的好!

　　谢谢大家!

　　Pony 2013-10-10

　　本文来自搜狐新闻客户端“互联网海盗xianglong”自媒体刊物。