但是事情总是不能如愿的。资助最终是没有申请下来，接下来的是机房的种种问题使得服务器访问速度奇慢，这与当时的南电信，北网通的，还有一个联通，与这些“线”有关吧，因为各线是互不相通的，而好多北方的用户都在报怨服务器的慢，逐渐的离开了。再接下来，便是合伙人家里的一些事情而离开了。

　　而一年之后，“线”的问题没有解决，互联网开始整治ICP，我们小公司无法申请到ICP证，终于折腾了几个机房后，机房里也待不下去了。整个公司的维护成本越来越高，我终于也是痛苦不堪的停了下来，服务器也在几次机房的转战中逐渐的走下坡路，最终被迫停机，积累的用户就这样一笔勾销了。

　　这时，已经是2007年了。带着创业时疲惫的身躯，我来到了一家餐饮连锁企业。在这家公司，我接触到了时尚，接触到了品牌建设。我到这家公司做了信息技术方面的工作，逐渐的发现其实链锁行业要是把客户信息系统建设好，是非常有益的。于是，创业的激情又点燃了。

　　在那里，我设计了几个方向，首先是开发、改造收银系统，增加会员卡系统，建议客户关系管理系统，我找到了这个方向，期待着可以和公司一起成长。很不幸在2008年前后的那场金融危机，投资方撤资了，于是大陆的业务戛然而止，我又一次回到了零点。

　　再次出发：拥抱移动互联网

　　从2006年的那次创业起，从机会成本来说，我错过的是正常的公司工作、按步就班的结婚买房。“收获的”是所谓的创业。而当到了2008年停下来的时候，突然发现，这个社会物价已开始飞涨，一直持续到今天。

　　2008年后，曾经想不再回到互联网行业了，服务器也没了，用户也没了，基本上像是按了RESET键。

　　但iPhone和Android的出现让我眼前一亮——我得回到移动互联网中，毕竟还有未完成的梦想在。于是在2011年，我重新回到这个熟悉又有点陌生的互联网行业。猛然发现，一定要去完成一个多年来仍在心里的梦想。于是在一家公司做产品经理的同时，努力的学习着iOS开发和Android开发，直到试着开发了几款小软件。

　　我想，这只是一个开始……

　　我的创业“二十一条军规”

　　回顾这十多年，有人问起的时候，我常会分享我的一些经历的错误和想法，今天也借此机会跟盐科技的读者们做个分享：

　　1)刚走出大学的同学，如果可以，请一定要进大企业，尽量不要去选择“创业”这条路。(除非你很有资金支持，请得起人帮你做，你提供的是你的智慧IDEA。)

　　2)大企业能给你的不仅仅是专一的职业发展规划，更能给你的是一个大的平台。而这个平台能给你的，不仅仅是福利，更是视野。

　　3)如果大企业进不去，那么尽量要根据自己的喜好选择一份工作，然后除非有重大的变化，否则不要轻易改变，因为你在这个领域积累得越深，你未来可能的机会就会越多。

　　4)如果“不幸”选择了创业，请一定不要做守财奴，要“勇敢”的把预备的资金有计划的花出去，去请人帮着你一起创业，也就是成为一个团队。

　　5)不要怕组成的团队小，但一定要记得：团队里的每一个成员都必须可以基本的担当起那份责任和工作。

　　6)如果你的业务是做软件，那你的成员必须是开发团队，其它成员不须要过早的进入。如果你的业务是销售物品，那么你的成员必须是至少敢走出去找客户。

　　7)以做精一个功能为始，不可急功近利。

　　8)初始团队的组建这笔钱，你必须要大胆的花出去，团队成立后，每个人或者至少是核心成员必须全心投入。这一点争取和团队的每一个成员达成共识。

　　9)积极的推销自己，不论公司做产品的还是卖产品的。

　　10)团队不建立，既便你坚持得再久，失败的可能性也不会减少。

　　11)只有真正团队建立了起来，你才会知道你做的产品用户是怎么样想的。

　　12)积极的参加各种行业活动，让大家认识你的团队，这点非常重要。

　　13)如果“创业”不幸失败了，请记得回忆一下你的创业梦想是什么，如果梦想还在，无论遇到什么困难都要哪怕是自己一个人，也应该去坚持这个梦想并且每天都向着它走一点，直到这个梦想已不再是你的梦想。

　　14)不管是否创业，都应当去寻找一个自己最喜欢的事去亲自做一下，并且持续下去，如果不是必须，可以不用急忙着与别人分享。因为你需要做的是先脚踏实地的积累。

　　15)如果找不到合伙人，那么就不要大张旗鼓的去创业，你需要的是细水长流式的创业。因为你的精力是有限的。

　　16)不要轻易的认为现在的创业机会大好，对于大多数创业公司来说，第一笔资金用完的时候很有可能是创业结束的时候，而你不一定能在其中得到更多的收获。

　　17)多学习，尤其要多读书。

　　18)要尽可能的让自己每天都是正能量的，哪怕工作生活不如意的时候。

　　19)创业，首先要尊重你的原始想法，它90%会是你产品的核心，不要轻易改变。

　　20)要分享、分享、再分享，不是机密的，尽可能的都多分享一点。

　　21)要诚恳的去面对每一个人，不管他是不是你的投资人，是不是你的客户。