[导读]创业者在创业初期也不能太高调，引发对手追赶，如果点点当时低调，并借势新浪微博或许会发展得更好。

　　编者按：

　　创业是艰难跋涉之旅，如能提前预知前进路上可能出现的陷阱和岔路，成功概率更高。因此，相比那些包装得近乎完美成功典范，创业者同样渴求从与己类似的创业困境中获得镜鉴。

　　《创业启示录》是腾讯科技在2013年下半年推出的深度报道栏目。内容囊括近年内互联网最为知名创业公司、故事和人物，讲述互联网创业者真实经历，分享其间的经验与反思。

　　我们在做的，是从多重角度对中国互联网创业案例进行思辩和复盘，基于商业常识总结出最赤裸震撼的创业真相。

　　腾讯科技 雷建平 11月14日报道

　　在语音社交应用啪啪位于北京798艺术园区的办公室，外人一进门就看到很大一面墙壁，正面是啪啪公司名称及介绍，背面是一段苹果公司《Designed by Apple California》的中文广告，苹果宣传其设计理念的用心让啪啪每个员工走出办公区都可以看到：

　　“当你开始想象，它可能带来的体验，你退一步，再想想看，这会帮到谁?能让生活更美好吗?有没有存在的意义?每天你都忙着做，哪天你又能做到最好?”

　　这是乔布斯设计苹果产品过程中总结出的产品理念，如今已成为啪啪创始人许朝军个人和团队都推崇的信条：产品不光要“有趣”，还要“有用”。

　　啪啪正沿着这一轨迹前进。今年8月底，啪啪宣布用户规模超2000万，许朝军对媒体公开了三大战略：发力长音频锁定用户的“被动时间”;加强大众文化娱乐内容的UGC和PGC模式构建;在移动端试水原生广告营销价值。为此，啪啪普通用户录音时长从90秒变为6分钟，网页版音频上传甚至是128M的音频文件。

　　据许朝军介绍，啪啪目前与院线电影、热播电视剧、演唱会、音乐节、全国卫视栏目、电台、视频网站、报纸和杂志展开合作，内容生产、引入和传播机制逐渐形成。海信、周大福、海航集团、可口可乐、加多宝、玉兰油等传统品牌厂商已经在啪啪上试水营销。

　　今年是许朝军创业的第三个年头，作为其第二个创业项目的啪啪势头不错，但首个项目点点却不太顺利。当轻博客鼻祖Tumblr被雅虎11亿美元并购时，点点不仅未获得巨头垂青，还基本处于维护状态。目前，许朝军个人重心已转移到啪啪。

　　点点不是一款成功产品。尽管，点点成立之初曾被大家寄予厚望，此后相继有新浪轻博客qing、网易lofter、盛大推他、凤凰“快博”、人人网旗下“人人小站”跟进，但如今多半已陷入沉寂，无论是用户量还是流量都没有像Tumblr一样获得爆发性增长。

　　谈及点点，许朝军反思称做产品最重要的是把握大势，轻博客本质是PC产品，2011年更应该围绕移动互联网做产品，而不是PC产品，创业者在创业初期也不能太高调，引发对手追赶，如果点点当时低调，并借势新浪微博或许会发展得更好。

　　点点的遗憾：早期太高调引发巨头跟进

　　许朝军很喜欢学禅宗，他在微博上有两个账号，一个是与科技相关的大号，另一个是只关注禅宗的小号，每个月许朝军还专门学习禅宗。平日里许朝军每天无论多么忙，也都会抽出时间，让自己冷静下来，体会佛经故事寓意、品位哲学，并将自己的感悟融入到工作。

　　一个佛教里兔子、雄鹰和猎狗的故事是许朝军常挂在嘴边的案例。故事的大意是，草原上有只奔跑的兔子受到雄鹰和猎狗追逐。雄鹰在天上飞翔，看到兔子就直接以最快速度抓走，同样追捕兔子的猎狗则在不知情的情况下，继续闻着气味追击兔子。

　　兔子早已成了雄鹰的美味，猎狗还在苦苦追寻。猎狗直到最后都无法明白为何依靠灵敏的嗅觉、顺着专业判断和推理却始终没有抓到心仪的兔子。

　　“雄鹰在天上飞的时候，它不考虑靠逻辑推导，凭直觉就抓住兔子。如果靠推理，肯定为时已晚。”许朝军说，这跟互联网行业很类似，互联网行业，直觉在于智慧，智慧靠思考。在竞争中大公司靠的是直觉，创业者靠的是嗅觉，创业者需要更聪明的办法才能捕获到猎物。

　　回顾点点的创业历程，许朝军是第一个将Tumblr模式引入中国的人。2010年底，头顶校内网(人人网前身)负责人、盛大在线COO、盛大边锋总裁头衔，许朝军受创新工场董事长李开复邀请，投身创业浪潮，2011年初项目成立之初就获得上千万美元的融资。

　　彼时，许朝军频频高调亮相，在媒体上不断宣传产品。这些给自己带来荣光的同时，也为点点后来的发展埋下隐患。

　　在那个疯狂的年代，Facebook势头如日中天、人人刚刚上市、新浪微博已成长为国民级产品，痛感失落的巨头们顺着逻辑推理，潜意识中认为，文字过后就是图片，轻博客很有可能就是下一个未来，不惜投入巨大精力进军轻博客领域。

　　很快，点点就遭遇新浪、盛大、网易、凤凰等强敌的压力。这其中，最让许朝军赶到紧张的还是新浪，气势如虹的新浪凭借新浪微博杀入轻博客的领地，不仅动摇点点增长的根基，还直接瓦解了点点第一批最核心的用户人群。

　　为抢占市场高地，点点最初半年不断进行市场推广、人员扩张，对移动互联网布局，1个月送冰淇淋券就花费100多万元，导致公司资金完全净流出。

　　好在这场轻博客的战争并未持续太久，2011年下半年资本市场情况快速恶化，点点也快速砍掉市场投入，部分人员离开。

　　“有时候你都能把自己忽悠进去，像猎狗一样闻着气味追兔子，很危险的。”许朝军说，人都会犯错误，自己同样如此，当初从盛大在线、人人出来后，以为凭借着经验丰富，战略分析、策略分析，然后定位，就可以成功，却不成想将事情复杂化，把自己也搞晕了。

　　点点高调之后直接让新浪微博成为竞争对手，失去了重要的推广渠道。

　　事后，许朝军对腾讯科技表示，点点最大教训是当初太高调，如果能冷静下来，像优酷、美丽说一样，成微博合作伙伴，借助这些社交平台发展，点点可能很快就能获得2000万用户。

　　许朝军说，2011年更多的是想成功，欲望让自己不太去关注用户体验本身，总容易把自己给忽悠了——喜欢用一个概念和欲望来思考，欲望反过来能把自己定格，思维始终跳不出去。

　　过去两年的发展也证明，轻博客在中国并非是大市场。