LinkedIn联合创始人、董事会主席里德•霍夫曼(Reid Hoffman)近日接受腾讯科技朱旭冬采访。以下内容节选自该采访内容，Reid Hoffman作为创业成功过来人，谈创业者应该怎么把握坚持与灵活自己之间的平衡。不管是坚持己见或积极吸取他人意见，Reid Hoffman的建议是，最重要是“判断自己是不是一直在学习”。以下是Reid Hoffman的口述：

　　创业早期都是非常艰难的，你不知道自己在做的东西是否会成功。对于创业者来说，在早期要有很好的愿景，同时又要知道当下最重要的是什么。另外，创业者还需要有很强的学习能力，并且对业务进行适时的调整——用硅谷的话来说就是转型。

　　LinkedIn 早期面临的一个困难的就是，其他社交网站——一开始是 Friendster，后来是 Facebook——用户增长都非常快，人们一直在跟我说我们的网站也应该提供图片分享、游戏等内容。我们也投入了很大的精力来思考这个问题。

　　事实上，我们的目标是改变人们的“经济生活”，改变人们找工作的效率。对于任何商业事件来说，都是把人连接起来，有可能是为了资本、有可能是为了人才、有可能是为了资源，当你能把人们连接起来的时候，你就创造了价值。因此虽然我们用户增长比较慢，但是我们提供给人们的价值比其他社交网站要高，同时这些价值也更能持久。从现在的情况来看，我们做对了。

　　我经常给其他创业者的一个建议是，要能坚持但同时也要灵活。坚持就是要坚持自己的愿景，灵活就是要倾听别人的意见，了解市场的变化。很多互联网公司做大很大，但是后来失败了，比如 Excite 曾经是第二大搜索引擎但后来失败了。有时候坚持是错的，有时候太轻易的就向现实屈服是错误的，所以创业者需要把这二者结合好。

　　我一开始对LinkedIn的模式并没有任何怀疑，但是我一直在判断自己是不是一直在学习。

　　我们在2003年5月发布自己网站的时候，我们希望自己能够和 Friendster 一样迅速获得用户，但是到了7月，我们发现那是不可能的。那我们就想，自己公司是不是在正确的道路上。我们研究以后发现，我们还不够努力，还需要想更好的方法来提高用户增长。

　　于是我们开始提供了一个地址本的功能。当2003年6月时候，人们来 LinkedIn 的时候并不知道还有谁也在这里，但是当我们开始提供地址本功能的时候——就是你可以上传自己的地址本，然后我们会告诉你，这些人里有哪些已经在这里了——当人们发现可以看到熟人也在的时候，就自然会和熟人连接起来。这让我们的用户增长有了很大的提升，虽然和 Friendster 还有很大的差距。

　　这是一个很关键的功能，如果当时没有想出这个功能，LinkedIn 可能就完了。

　　我们做的另外一件事是如何对待盈利。当时很多人告诉我们说要尽快想办法让 LinkedIn 盈利，但是在 LinkedIn 成立的一年半到两年时间里，我们完全没有考虑过盈利模式的问题。我们认为一开始最重要的是用户增长。

　　这也是很重要的一课：最好的想法是有争议的想法。我现在在GreyLock做投资，我们最喜欢的投资案例就是那些大家有不同意见的案例，有人支持有人反对。LinkedIn 早期大家的各种想法事实上对它的成长也很有帮助。