维络城问世七年，却犹如跨过七百年。时代的新陈代谢实在太快，花还没来得及开放便以迅速凋谢，甚至没有一个优势可以永存。维络城的败局，是人为失策，更是时势使然。

　　维络城开创了优惠券打印行业，甚至成这个行业代名词。最火爆时，它的2000多个终端机，深入“北上广”乃至香港等10个城市，吸引了500多万用户和3000多个商家。在年轻人群中，它发售的维络卡甚至一度成为一种时尚潮流。

　　然而，好景不长，问世七年的维络城恍如一梦。

　　2013年梦醒时分，维络城仅剩下不到20个终端机，散落在北京上海两地不起眼的角落，无人问津。直至2013年3月，维络城与嘀嗒团宣布合并。弱者抱团式的合并后，原嘀嗒团CEO宋中杰成为新任掌舵者，而维络城创始人张毅斌却远走异国，他已不在是这座“城”的主人。

　　“魔”卡风靡

　　有人说，维络城是被移动互联网逼上了悬崖，结果走投无路;也有人说，维络城创始人张毅斌没有抓住转型机遇，最终兵败如山倒。

　　原本，优惠券打印机这片蓝海，是张毅斌第一个发现的。

　　2004年，他还是华东师范大学的一名研究生。偶然间，张毅斌留意到一个现象：上海各个商圈里，商家们将优惠券盲目派发，缺乏针对性，很难博得消费者好感;同时，网络上各种打折信息吸引了不少消费者，却因为没有纸质优惠券那么具有信任感，很难形成线下消费。

　　于是，张毅斌脑海里浮现出一种前所未有的商业模式：一个可以打印优惠券的终端机，如同ATM机一般，遍布于各个人群聚集的角落。商家可以在上面发布打折信息、推广品牌，用户可以通过RFID射频识别卡获取优惠券，终端机运营商则主要通过向商家收取广告费来实现盈利。

　　2006年末，张毅斌率领团队研制出了这种终端机，将其命名为“维络城”，并注册了专利。他首先找到DQ冰淇淋等几个品牌，为其提供免费试用。上海地铁站里，维络城一经问世，便迅速吸引了很多新潮的年轻人。

　　他们拿着一张张麻将牌大小的维洛卡，放在终端机的感应区上，然后按以下印有商家品牌LOGO的“小灯箱”，机器就会打印出一张该商家的优惠券。凭借这张优惠券，他们可以到附近的商家享受相应的折扣。

　　维洛卡印有各种卡通图案，可以当做手机链挂在手机上，这正符合了当时年轻人喜欢用手机链装饰手机的潮流。对于年轻的消费者，既可以打折又时尚美观的维洛卡充满了“魔力”，尽管每张售价高达20元，但仍然销售火爆。

　　维络城的横空出世，的确在一段时间内改变了年轻人的消费习惯，也为商家提供了一个前所未有的营销平台。随后，维络城广布终端，不仅占据了上海的各个商圈和地铁站，还向全国铺开。而肯德基、麦当劳等商家则随之纷至沓来，维络城对商家的政策也从“免费”变成了“每个小灯箱每月收费3000元”。

　　2008年，维络城在上海坐拥近200万会员，1000多台终端机一年吐出2000万张优惠券，商家投放价格也升至每个灯箱每月4000元。这颗冉冉升起的商业新星，引发了媒体们争相报道，“最有潜力的科技公司”、“最具投资价值的创新公司”和“最佳新锐营销平台”等赞誉接连而至。

　　直至2011年，维络城收入近亿元，一时间风格无限。

　　昙花一现的大数据

　　维络城的成功可谓是“天时地利人和”。

　　天时——2008年的金融危机，在一定程度上激发了维络城的优惠券业务。许多商家为了缩减成本，开始选择与维络城合作。地利——自2007年到2010年，维络城分别获得三轮融资，总共高达数千万美元，强大的资本助力，催化着维络城迅速壮大。仁和——张毅斌和自己的两位校友组成了“中国合伙人”式的创业团队：张毅斌主管发展战略，另外两位创始人分别主抓管理和技术，三人分工合作为维络城尽心出力。

　　在员工眼里，张毅斌是一个不折不扣的“儒商”，书生气十足，带着理想主义情结。他有很多新奇的想法，尽管有些点子一时不能落地，但他依然想法设法去执行，最终达到自己想要的结果。“比如维络城起步时，如果不是他执着不懈的研制机器，无数次敲开商家的门，也就不会有这样的创新。”一位维络城老员工如是说。

　　(维络城创始人张毅斌)

　　一开始，张毅斌为维络城设计的盈利模式是向商家收费。尽管是一个专注线下的传统产品，但其“用户、流量和后台管理”的互联网属性，让维络城的营销服务越来越精准。

　　从消费行为上看，相比街边随意发放的优惠券，维络城实现了让消费者从被动“收券”到主动“选券”的转变。从“拦截派发”到“固定派发”，用户知道一定有优惠券在某个地铁口等着自己，其对商家的信任度会在无形中得到提升。维络城终端机打印出来的优惠券回收率噶到30%，而街边发放的优惠券的回收率通常只有5%。

　　不仅如此，张毅斌还为维络城设计了两个数据库，分别管理用户信息和用户行为。通过数据统计，维络城能迅速知道最受欢迎的产品和最没销路的产品，甚至连用户消费行为也能通过数据分析一目了然。张毅斌宣称：“一个火锅店得知明天有雪，决定促销，只要前一天晚上告诉我们，第二天优惠信息就会出现在维络城的终端上。”

　　精确的数据库与迅捷的执行力，使得维络城比传统广告更加精准而及时，又比线上营销更靠近消费者和消费场所。维络城签约商家数量不仅一路飙升至3000多家，而且续签率超过80%。

　　张毅斌性格里的执着，让维络城这一新生事物很快落地为现实。但是，过分的执着慢慢演变为一种固执，使他面对未来趋势的变化时，仍然坚持一条路走到黑。

　　2011年，移动互联网时代悄然而至，以苹果、三星为代表的智能手机，将曾经的全球手机业霸主诺基亚逼上绝境。随着团购等在手机端实现支付，消费者几秒钟就能在手机上拿到折扣优惠，而不再需要移步到维络城的终端机打印优惠券。

　　变幻莫测中，究竟是进还是退，究竟该坚守还是改变?拥有计算机博士学位的张毅斌无法参透个中玄机。正在他精心策划着如何“巩固线下”时，移动互联网这个“隐形对手”已经开始强势来临。

　　四面楚歌

　　打开维络城的官方网站，不难发现，其媒体报道板块中少了2011年和2012年的踪影。那么，这断片的两年里，维络城到底发生了什么?