刚刚过去的2013年，是互联网巨变的一年，可以说是移动互联网全面发力的元年，是PC互联网叫苦、传统媒体喊衰的一年，同时也是互联网巨头圈地运动最为猛烈的一年。

　　回顾2013，互联网公司竞争可谓惨烈，BAT三大巨头的寡头局面似乎更加稳固，但是BAT之间，从PC互联网时代的各自主业稳固到移动互联网时代出现了交锋局面，尤其以AQ移动电商大战为甚。从巨头的大动作中，我们能更为明了的观察国内互联网的动向。

　　本文试图通过盘点2013年巨头的大动作，从中窥探2014新趋势，从而揣测2014创业新机遇，对于如此大的命题，难免疏漏和错愕，一家之言，欢迎高手指正。

　　一、移动互联网

　　毫无疑问，“移动”是2013互联网的关键词，但这一命题太大，只能从巨头的核心移动产品简要阐述。总体来说，巨头将PC端的核心业务成功转移到了移动端，并延伸出了一些新的机遇。

　　1、移动社交—微信。作为最早的船票，微信现在已有6亿用户，集应用宝、新闻、支付、电商、手机管家、手游等于一体，成为超级APP，或者说是“方舟”。

　　2014年，随着4G的发展，微信和运营商之间的矛盾会弱化，征战国际市场会获得支持，前途一片光明。因IM产品“赢者通吃”规则，来往、米聊、陌陌都被边缘化。

　　事实上，腾讯在移动应用上的优势远不止微信，从《2013年中国移动互联网统计报告》可以看到，活跃用户数前十名的移动应用中，腾讯产品占了一半。

　　2、移动搜索—手机百度。百度呼唤狼性后，推出产品的速度和公关的声势感觉明显提升了。百度Q1单季研发狂砸1.3亿美元，之后手机百度的语音搜索确实提升了很多，13年底，手机百度宣布用户过4亿。

　　搜索方面，360兼备搜狗失败，冲击百度无望，腾讯入资搜狗，只能排在第三，百度霸主地位稳固。其他进入者更加没戏。

　　3、LBS—百度地图平台成型。百度手机地图也摸索出了新机遇，围绕LBS展开的团购、酒店、餐饮、打的、订票等功能，成了一个生活大平台，而且有黏性。

　　总体来说，2013年，百度重点布局搜索、LBS、应用分发、视频四大领域，其“亿级俱乐部”成员包括：百度手机浏览器、百度视频、百度云、91桌面、手机百度、百度手机输入法、百度地图、百度魔图、91助手、爱奇艺、PPS影音等。

　　4、移动支付—支付宝PK微信。个人认为，阿里在移动端产品，唯有支付宝钱包(包含余额宝)值得称道，也是阿里移动电商的重要载体，手机淘宝看商品图片受到屏幕限制，电商优势如何更有效的延续到移动互联网上是摆在阿里面前的大事，也是AQ大战核心。

　　一句话侃评：互联网瞬息万变，诺基亚说倒就倒，腾讯危机意识强提前布局，百度狼性醒悟立刻跟进，阿里反应慢半拍略显被动。

　　二、互联网金融

　　不得不说，余额宝和微信一样，是划时代的产品，一群做互联网的外行成功将晦涩难懂的金融业做成“地摊货”，搅得高大上的国字号银行心神不宁，中国互联网开始改造和弥补中国落后的金融服务。

　　截至2013年12月31日，余额宝规模达1853亿元。阿里小微金融服务集团国内事业群总裁樊治铭表示，余额宝能够做到随去随用并且保持稳定的高收益，离不开支付宝十年的用户大数据积累，从余额宝所诞生的时代与机遇看，互联金融领域不会“再出现这样一个伟大的产品”，余额宝只是互联网金融的一个起点，它绝对不是终点。

　　樊总还说，将来可能只有余额宝，没有支付宝了。

　　随后，市场上出现了各种类似余额宝的产品，比如百度与华夏基金合作推出收益率达8%的“百度百发”。不过也有相关专家指出互联网金融的政策风险，个人认为未来可能在传统银行利益、互联网企业改造金融的发展需求、用户需求形成的舆论影响力这三股力量之间博弈，银监会等部门在中间用政策把握平衡。

　　腾讯同样看好互联网金融，不过走的路不太一样，在前海投资100亿。深圳作为改革开放的窗口，创新和发展一直走在前面，个人认为腾讯具有一定的地缘政策优势。以腾讯一贯的稳健低调风格来看，未来前海这里腾讯肯定会憋出大招来。

　　一句话侃评：IT太苦逼，金融生钱快，银行久安逸，人傻钱多速来。

　　三、移动电商

　　说到电商，就不能不说马云。

　　或许马云过于高瞻远瞩，所以偶尔会看不清脚下的路。多年以前，马云曾说：拿着望远镜也看不到对手，结果京东、卓越(亚马逊)等B2C起来了，阿里不得不从淘宝中分出了B2C平台—天猫。

　　PC互联网时代，阿里在C2C和支付上拥有霸主地位，淘宝封闭起来收广告费，支付宝玩转雅虎，阿里赚得盆满钵满。

　　移动互联网时代，阿里早期似乎没看清楚，只是简单的复制出了“手机淘宝”和“支付宝钱包”，手机淘宝很明显未能成为“超级APP”，支付宝钱包受利于余额宝依然能留住用户，但是“扫一扫支付”功能似乎在微信之后，也说明了研究移动端特性不够的一些问题。

　　但是更要命的是，淘宝封闭赚2B广告费的商业模式在移动端难以成立了。马化腾看准了这一命门，直戳要害：“腾讯是传统行业的合作者，而阿里是传统行业的摧毁者。支付宝里的钱都是支付宝的，微信支付对接的银行的帐号。淘宝的用户都是淘宝的不是商家的，商家要一次次的交买路钱，可微信的用户既是微信的也是商家的，商家可以一劳永逸”。

　　程苓峰说：“当下互联网最大的战争发生在哪里?当然是腾讯的移动社交入侵阿里的传统电商，一个1000亿美金对阵另一个1000亿美金，它会重建生态。”

　　安全也是阿里的弱项，而且刚开始阿里好像没发现这一点，这在下面详细表述。

　　一句话侃评：电商本是阿里菜，奈何反应慢半拍，马云退休谋大业，微信电商赶上来。

　　四、安全

　　安全本来类似于警察这样的服务性政府机构，是非功利的，是无法形成商业模式的，但却硬是被周鸿祎在中国这片神奇的土地上开辟出了新花样，并且让腾讯百度都意识到了安全的重要性。

　　安全作为基础服务，具有神奇的属性：一是用户广，二是权限高，三是用户信任度高，类似于危急时刻对公安警察的天然信任。

　　安全是360的菜。周鸿祎将360 2013年整体移动策略总结为：安全、商店和APP。

　　商店就不说了，受阻于百度天价买91，APP方面360也未能憋出大招。在移动安全方面，360以PC端的固有思维，还犯了一次众怒，想以安全权限和能力删除手机预装软件，结果没想到自己被删了，因为安卓和windows的差别，ROM权限上手机厂商高于360。