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硅谷创业教父:如何规避创业风险的雷区(2)

时间:2014-01-09 12:01来源:福布斯中文网 作者:跌名 点击: 我来投稿获取授权
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继续前进,而且是以这样一种富有想象力的方式继续前进,这种组合正是让创业公司创始人获得成功的素质。我们当时想:这些家伙棒极了,也许他们会有

  继续前进,而且是以这样一种富有想象力的方式继续前进,这种组合正是让创业公司创始人获得成功的素质。我们当时想:“这些家伙棒极了,也许他们会有其他一些想法,或者这个想法最终的结果不会像我们想象得那么糟糕,但不管怎样,我们必须资助这些家伙,你怎么能把Airbnb排除在这批投资的公司之外呢?”

  YC孵化的创业公司在刚起步时需要多少资金?

  你会希望得到足够多的钱,如果公司有两位创始人的话,也许是足够他们维持一年时间的钱。如果公司表现不错,他们会在此基础上融到更多的资金,所以谁在乎呢?这对投资者来说是一笔划算的买卖。

  你在乎钱给得太多是在创业公司表现欠佳的情况下。你有的钱越多,对我们来说花费的时间就越多。至于问题,就像分手,你可以想象一下两种不同类型分手的区别,一种是双方都没有任何资产,另一种是其中一方拥有数百万美元。

  当一方拥有很多钱或双方都有很多钱的时候,让分手过程旷日持久就存在多得多的动机。这就是曾经发生过的事情,我们从经验中发现,棘手的分手情况比比皆是,归根结底往往都是因为钱。

  我们想,如果我们减少金钱的数量,我们也许能够削弱推动这些坏事发生的力量,同时仍然向创业团队提供足够多的钱,让他们不至于完蛋——如果他们在演示日(Demo Day)无法融到资金的话。我认为这种做法很好,我现在认为这种做法很酷。你永远无法确定,但我认为我们目前做对了(YC与其合作投资者会向每家创业公司投资9.4万至10万美元的资金)。

  YC是否歧视女性创始人?

  我几乎可以肯定,我们没有歧视女性创始人。因为通过检视那些YC错过的团队,(如果有这种情况的话)我将会知道。你可以说,我们应该做得更多,我们应该鼓励女性去创业。

  我认为,这个问题是这样的,至少对科技公司来说,那些真正优秀的科技公司创始人都对技术拥有非常浓厚的兴趣。事实上,我听说创业团队表示,他们不喜欢招聘那些在攻读计算机科学专业后才开始编程的人。

  如果有人真的非常擅长编程,那他们应该自己就会发现这一点。然后,如果你去翻看成功创始人的履历,你会发现几乎无一例外,他们从13岁的时候就开始了自己的黑客生涯。这意味着,问题在于我们要往前追溯十年。如果我们真想解决这个问题,我们所要做的并不是鼓励女性现在开始创业。

  因为现在已经太晚了。我们应该做的是,想办法改变中学系统的计算机课程设置或类似的东西。上帝才知道如何才能让一个13岁的女生对计算机感兴趣,我得停下来想想才行。

  你怎样判定自己是否歧视女性创始人呢?

  你能看出来潜在的创业公司创始人是怎样的一群人,你可以通过很多方法做到这一点。例如,你可以在谷歌上搜索PyCon(一场关于Python的大型会议)的观众照片。

  这是“自我选择”的一群人。任何想要申请的人都可以参加这样的会议,他们不会歧视或反对任何人。如果你想看看程序员群体的人员构成,那就去瞧瞧那个或其他会议的会场,并不一定要是PyCon。

  或者你可以去看看开源项目的提交人,这又是一个“自我选择”的群体,这些人甚至不会直接见面。一切都通过电子邮件,没有人会被这样的东西吓到或是感觉遭到遗弃。

  好吧,没错,作为创业公司创始人,女性天生无法达到我们期望的那种水平。但如果YC能够更加积极主动一些,那又有什么损失呢?

  不,问题在于这些女性到了23岁的时候,并不能像马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)那样,扎克伯格10岁左右的时候就开始编程,开始鼓捣电脑。到他创建Facebook的那个时候,他是一名黑客,所以他是以黑客的眼光观察这个世界的,这让他创建了Facebook。我们无法让这些女性以黑客的眼光观察这个世界并创建Facebook,因为她们在过去十年间都不是黑客。

  这种情况已经有所改变,因为成为一名黑客已经不再那么重要了。创业公司的性质正在发生变化。过去的情况是,大部分创业公司都是科技公司。现在,我们有了Gilt Groupe这样的公司,他们其实是零售商,而他们需要擅长的就是销售,因为技术已经更加商品化了。

  这可能就是为什么现在的女性创始人要比过去更多,因为她们正在努力打造的创业公司的性质是不同的。要创办一家创业公司,你不必像20年前那样必须是一名铁杆黑客。这部分是因为软件正在吞噬这个世界,部分是因为基础设施更为普及。

  既然有了Heroku云应用平台,你就不再需要事必躬亲了,你只需要编写一些Ruby应用,然后把它放到Heroku平台,然后它就会砰的一下铺展开来。或者还有亚马逊网络服务(AWS),你同样不再需要一名系统管理员了,亚马逊会为你包办服务器的工作。创业公司正在向不同的领域延伸。

  当我们在上世纪90年代创办公司时,我们的服务器就放在自己的办公室里。在那个时候,你甚至无法共置服务器,更不用提亚马逊网络服务了。

  是什么让你成为YC不可缺少的组成部分?

  我专门研究,人们何时需要调整或更替自己的想法,或者在何时需要搞清楚他们当前想法第一阶段的头等大事是什么。因为在很多情况下,人们会做起来再说,只是出于直觉知道这个事情有前途,却不知道其全部的意义可能有哪些。

  不过,思考全部意义有哪些是一个好主意,因为它可能影响你往哪个方向走。你往这边走还是往那边走?

  因为一开始这边和那边看起来几乎是一样的,但一段时间后它们就会有区别。

  为什么YC孵化的创业公司似乎都在寻找一种方式,用以解释他们的业务可以解决一个数十亿美元的问题?

  当投资者投资一家创业公司时,他们寻求的是一种公司做大的可能性。或许可能性很小,但不能为零,他们对投资一家在某个时候就会见顶的公司不感兴趣。假如你是早些时候的比尔·盖茨(Bill Gates),当你向投资者解释自己的创业公司时,如果你只说:“我们将不断为微型计算机开发编程语言”,那听起来不怎么有前途。

(责任编辑:admin)
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