所以板块之间发生战争时，创业者虽然没有能力做主角，但有机会做板块战争里面的军火商，就是我之前经常说的“大机会变小，小机会变大”。巨头们拼命收购兼并，做大量的军火储备，这对于产业链来讲是一种机会。

　　当然，这对于另外一些行业来讲会产生不好的影响，比如VC。未来几年风险投资会进入冬天，我2005年创业时就做过一个判断：未来中国不缺投资人，缺企业家和创业家。新的资本力量已经崛起，就是天使投资和企业战略投资。他们

　　对于早期的，或者创业的企业有更敏锐的嗅觉，更明显的价值。

　　过去几年UC也投入资金和流量支持了很多创业者成为产业的“变量”，其中ES文件管理、安全管家、天天动听在内的很多企业都成为了各自领域内的领先者。我们不希望整个产业最后变成四座大山之外，只剩下少数几家苦苦搏杀。所以从几年前开始，我们在国内和海外加大了针对移动互联网布局的战略投资，目前为止投资并购的企业已经超过30家。

　　2013年初，我跟董事会讨论后制定了一个计划：在2013年到2015年3年内，人才、产业链、国家化三个方面投入超过30亿人民币。但事实上，光2013年我们在产业链里面的投资就超过了20亿。当然，UC作为战略投资人，我们对自己的要求是：支持这些企业发展，但不影响最终决策，向左走还是向右走，始终由创业团队说了算。

　　第三个机会是“忘掉中国”，也就是我最近两年一直在强调的全球化。过去，业内一直有个错误的观点：互联网是本地化的服务，不适合国际化。其实看一下数据就能知道，美国的前十大的互联网公司，没有一家的本土用户超过25%，也就是有75%以上都来自于美国以外的全球市场。其实360行里，互联网是最适合国际化的业务，因为一点接入，覆盖全球，用户根本不关心你是白皮肤、黄皮肤，还是黑皮肤。

　　我觉得也许是因为互联网领域的从业者，知识水平比较高，对于风险的判断力很强，所以不敢去做国际化。其实只要有勇气，中国企业也完全有能力在全球市场立足。

　　UC在国际化上起步得很早，态度也比较坚决，出海四年，我们已经在全球十几个国家的市场份额超过10%。2013年的7月，我们创造了一个中国互联网的新纪录：第一家源自于中国的互联网企业在一个海外的重要市场取得了第一——UC在全球第二人口大国印度的市场份额突破了30%，成为当地第一大移动浏览器。在那里可能没有多少人知道腾讯、百度、阿里巴巴，但知道一个品牌叫做“UC”。

　　所以这对于创业者就是一个很重要的机会——忘记我们在中国，放眼全球市场。如果能走出创业这一步，那为什么没有勇气走出中国，仅仅是因为自己的英语不好?想想那些浙江民营企业。希望未来在国外很多市场都能够看到中国的合作伙伴。

　　最后一个是更长远的建议，就是关注第五次IT浪潮。我们刚才已经讲了硬件、软件、互联网、移动互联网的十年。2020年开始的下一个周期的关键词是什么?我认为是“人工智能”。

　　首先，过去的四个十年，完成了硬件的积累，软件的积累，数据的积累，去除了时间和空间的障碍，剩下的是什么?就是让我们的生活更“懒”。我觉得科技进步的一个很重要动力，就是服务于懒人，这是生活更好的一个最重要标志，就是让人更懒。我上次去美国出差，买了几个机器人，扫地的，擦地的，反正别让我干活就行了，这些其实都对人工智能的需求。

　　其次，还有很重要的一点，IT技术的变化趋势，其实就是“军用技术的民用化”。比如互联网最开始就是完全军用的，我们觉得Google Glass很酷，但其实美国的军队在伊拉克战争时，士兵都戴着“Google Glass”了，这样的技术在军用上已经相当成熟。现在军事上的很多技术都是围绕着人工智能，所以这就是大的方向，我们大家都要去想怎么拥抱这个趋势。

　　当然大家千万别把永福当专家，我与大家一样，只是一个创业者，UC会把创业进行到底，同时希望更多创业者成为漏网之鱼，市场格局中出现更多变量，让这个世界更有趣。