很多人将2013年定为可穿戴设备的元年，刚刚过去的CES展从Razer Nabu、Martian Notifier等硬件创业公司，到索尼、LG、中兴等消费电子厂商，再到英特尔、CSR等半导体厂商，几乎所有与硬件沾边的公司都在投入这场可穿戴设备大潮，CES上可穿戴设备的的火热，让我们在新的一年里有了更多的期待。

　　2012年Pebble在众筹平台上一鸣惊人，做了可穿戴创业的一个典范，今年的CES上Pebble的第二代产品Pebble Steel虽无实质性改进，但是也的确有了很大的改观，在智能手表产品中，Pebble也注定成为一个不能忽视的经典。相对于很多巨头的在可穿戴领域的尝试和探索，更多搅动可穿戴这波大潮的是更多的创业公司，可穿戴设备创业逐渐获得了越来越多的关注。本文结合这段时间自己对可穿戴的一些心得体会，梳理下我的观点。

　　1、可穿戴是否已经真的到来?

　　虽然CES展上可穿戴的热潮扑面而来，但是看淡甚至看衰的大有人在，微软全球资深副总裁张亚勤在CES期间表示：可穿戴产业仍然处于培育期，五年之内难成大业。的确，CES展上虽然很多公司都推出了可穿戴设备，然而对于巨头来说，可穿戴更多的是尝试和探索，对于创业公司来说，一些产品仍然偏"极客"，现阶段仍然是小众市场。

　　市场仍在培育这个毋庸置疑，只是是否真如张亚勤所言需要五年时间，这个我不敢苟同。互联网时代是一个爆炸性发展的时代，五年时间，大屏手机、平板电脑已经融入了我们的生活，手机处理器也由当初单核400M主频到如今的八核 2G以上的主频。五年前没有新浪微博、没有微信，五年前Windows Mobile还如日中天。

　　互联网时代是一个最没有安全感的时代。五年时间，可以倒掉诺基亚、挂掉摩托罗拉、毁掉黑莓，五年时间Facebook可以从无到有赶超雅虎，挤掉Myspace。因此对于英特尔、索尼这样的巨头而言，可穿戴设备既是探索更是防守和布局，市场虽然还在培育，但是谁能敢肯定可穿戴设备不会成为下一个成长和爆发点?

　　相对眼下微软在移动互联网领域的弱势，按理说微软更应该抓住一切可能的增长点，正如昔日的老战友英特尔一样，张亚勤的观点是个人见解还是微软的整体认识这个不得而知，不过值得关注是国内的互联网巨头在过去一年的转变，百度、360、盛大等公司均推出了可穿戴产品，并在后续产品上积极布局，同时还有前赴后继、百花齐放的创业公司，无论目前的市场如何，不可否认的是，可穿戴的时代已经到来!

　　2、可穿戴硬件创业有没有未来?

　　互联网的很多领域，注定是巨头甚至是寡头时代，可穿戴设备亦会如此，只是现阶段还处于"做蛋糕"阶段，对于小公司甚至是创业者而言，让巨头们的探索甚至防御做大蛋糕，即使到了"分蛋糕"阶段，借助巨头们搭建的舞台一样能够唱的一出好戏。

　　可穿戴硬件创业有没有未来?简要梳理下我对可穿戴硬件创业的几个观点，由于篇幅关系，这里分三点简要表述不具体展开：

　　(1)互联网创业，什么是未来，什么是前途?

　　对于互联网创业来说，做出好产品，有个好市场未必就是唯一的前途，正如罗振宇所说的互联网时代与传统时代的区别，互联网时代进入的是一片竹林而不是几座金字塔高峰，就像《卧虎藏龙》中的竹林打斗一样，这棵竹子失手还有机会抓住另外一棵。对于互联网创业也是一样，抓住一件有意义的事情，用心做出好产品，而市场的变数实在太多，即使没有获得市场，做产品过程中所体现出来的做事风格、资源整合能力都将会是抓住下一棵竹子的资本，创业做的是产品，更是团队和能力，可穿戴无论市场如何，绝对是值得去做的一个领域。

　　(2)互联网创业也是巨头的博弈

　　正如前文所言，互联网时代，很多领域将会是巨头甚至是寡头时代，而且，也是巨头们都缺乏安全感的时代。因此这个时代有这个时代的套路和玩法。对于创业者而言，巨头的博弈同样是互联网创业的一个出路。以最近风头正火的的打车软件为例，也许很多人纳闷，这种没有商业模式无论从短期还是从长远来看都很难看到盈利而且市场获取又需要大量投入的打车软件为什么能够不断地融资、大把的烧钱?

　　这就正如小说《三体》中宇宙中的黑暗森林法则一样，这就是互联网的法则，虽然打车软件本身没有清晰的商业模式，但是却实实在在的解决了问题、影响了生活，和巨头们的业务相融合就具有更大的竞争力，而巨头们有能力将这种影响变现，即使能否变现尚不清楚，处于不安全感考虑，这种影响和资源也不能让竞争对手占据。因此阿里之于快的，腾讯之于滴滴，巨头们博弈的介入，很多时候就是创业的一种变现。

　　(3)变，就有可能

　　回到可穿戴本身，《穿戴式设备硬件创业已无前途》的作者下此结论有几个基本点：一是硬件门槛高，二是商业模式不明朗，三是功能定位混乱。作者的观点我基本认同，但是作者忽略了一点，那就是"变，才有可能"，而这也恰恰是互联网的魅力所在。对于硬件门槛，最近看到一个关乎Pebble的小段子：

　　Pebble第一代推出概念设计时，人们把他叫做下一家苹果。但是，当Pebble拿着自己的设计图来到中国深圳华强北寻找加工工厂时，深圳工厂圈子里流传说：来了批老外，要生产十万支电子表，不知道是不是脑子被驴踢了，这么小的量也来烦我们，我们至少都是几十万的单子才做加工的。最后，是深圳一个小工厂帮忙做的加工，所以也出现了后面"Pebble实物品质太差，用户要求退货"的新闻。

　　深圳完善的产业链，加上类似联发科这样的模式，结合常用的预售、工程机、抢购之类的玩法，硬件的门槛是有，但是绝对好过很多行业。而从国内的情况来看，硬件方案，不光不是门槛，更是依赖，太多想赚一把快钱的人照搬手机的方案和模式，于是催生了一批奇葩的产品，于是也造成了可穿戴设备的乱象。再结合上面两点，从这里来看，商业模式一样不是问题，而功能定位混乱，在我的《智能手表2014：先改套路，再谈颠覆!》一文中已经详细论述，这里不在赘述。

　　3、巨头搭台好唱戏!

　　PC时代的微软和英特尔，移动互联网时代的ARM和谷歌，在向一个新的时代过渡的过程中，平台性的产品提供了更利于发展的"土壤"和更大的发展前景，而上一代的平台也恰恰是像下一代过渡最大的绊脚石。微软的Windows在移动互联网时代的失利不能不说是因为微软在PC上太过成功，如今进入可穿戴时代，Android是否会重蹈Windows的覆辙，这个未必，这就看后面的巨头们如何搭好这个台。