但是校园大使机制则完全不同，每一个校园大使自己就是学生，他们所面向的也是学生。课程格子的校园大使在业余时间推广这个产品也并不困难，因为课程格子的产品本身有抓住用户的痛点，推广的难点是如何启动。在每一个学校中获得最初的 50 个用户是最难的，但是一旦用户数突破 50，那么距离突破 500 或者更多就不是什么难事了。

　　除了推广，课程格子当然也会如其他所有国内创业团队一样面临着这样一个问题：巨头碾压。

　　试想一下，如果人人网这样的校园社交巨无霸对课程功能下手怎么办?

　　课程格子团队此前曾接受过来自微软创投云加速器的帮助，于此同时也是人人网的重要开发者伙伴，还被百度的「开发者孵化计划」所青睐，可以说没有这些巨头课程格子也不可能走的这么快这么好。对于巨头，李天放说：

　　巨头像水，创业者是游泳者，前进也靠他们，淹死了自然也是因为他们。

　　不论是在硅谷还是在中国，创业者的生存方向都是巨头看不上或做不了的那些缝隙，这样弥补了市场和客户需求，巨头们不仅不会碾压而且还很乐意给予帮助，在于巨头的博弈中借力打力充实自我，才是小团队的生存之道。