本文来自作者李侃的一篇投稿，原文约万字，详细讲述了他辞职后三年时间里3次并不太成功的创业经历，他形容自己的状态是“刚刚站上创业的门槛”。一次次的创业经历带给他的洗礼，让他重新认识自己，也一步一步更加坚定了自己的目标。但并不是只有成功才具有总结和参考的意义，经作者授权同意，创业邦对原文进行了删减，选取感悟部分与各位读者共同分享，希望创业的朋友们都能够找到自己的答案。

　　我高中和大学的经历和游戏密不可分，《魔力宝贝》《魔兽争霸》《魔兽世界》都是我特别喜欢的游戏。那段记忆至今想来都非常美好，以至于我的第二个创业公司所起的名字也就是当时游戏里的公会名——“神洛”。

　　虽然大学时也因为贪玩游戏经历了挂科和重修，但也是因为对游戏的热爱让我后来放弃了自己的第一份工作——在上海一家法国知名的时装杂志企业做网站开发，选择了国内一家知名游戏开发企业的聘书。后来，我又陆续经历了几家游戏的公司，规模或大或小但都没做到最后，最主要的原因，就是我想去做我自己想做的游戏了。

　　首次创业匆匆结束，继续尝试第二次

　　第一次创业仅维持了大半年，我就选择了退出。因为在公司接触到的那些项目中，真正涉及到游戏开发的项目非常少，能谈成的项目也并不多;而最终谈成的项目，也无法给公司带来应有的收益。抛开游戏开发，实际上我无法独立支撑起公司IT这块的业务。最终，我与从一家知名外资游戏企业中出来的另外3名创业者走到了一起，开始了我的第二次创业，就是前面提到的神洛游戏。

　　我终于有了一个完整的游戏团队，4个人分担了策划、美术、市场、技术的角色。我们简单地划了下股份，签了下合作协议，就立即着手产品开发了。但是这份合作协议写的非常笼统，也为之后的矛盾埋下了伏笔。

　　因为之前都是做页游出身，虽然当时手游市场挺火，我们还是决定做最熟悉的页游。但是一款页游，从策划到最终成型上线运营，只有一个美术、一个技术，难免有些不足。所以我们一开始制定的策略是：先自己出第一个版本，然后再去找投资方或者运营商谈合作。这样一方面公司的估值容易计算，另一方面投资方也会觉得我们更有诚意。

　　团队自力更生、重视效率和创新

　　我的思路是先自己砸钱砸时间下去，尽可能的先证明团队、证明我们可以做出一款优秀的产品，这样也是对投资人负责的。虽然需要资金来完善团队和产品，但我内心是倾向于不找投资的，一方面找投资要花费大量的时间，另一方面找投资无疑于给自己多找个老板，或许说LP合伙人比较合适。而且投资方也有合适与不合适之分，给的钱多不意味着一定合适，给的钱少就也未必价值就低;还有投资方是否了解游戏行业，能不能提供我们缺少的其他资源，还有彼此间的合不合拍。所以，找投资是一个综合价值与1+1是否大于2的考量。

　　大鱼不一定能吃掉小鱼，但快鱼极可能吃掉慢鱼。选择了自力更生，我们团队的效率也被提升到了极致。我个人是非常看重效率的，甚至有些极端，任何影响效率的问题都不容许存在，甚至于一个QQ的嘀嘀声，或是一段与工作无关的聊天都会成为我的耳中刺。这也让我在一开始与整个团队有一些距离。但我心里想的都是游戏这个行业水深不深?一款完整的页游至少需要投下去多少钱才能出来?有多少时间可以在反复的争论与修改中浪费?我想要证明，只用50万，甚至更少，一个达到一定高度凝聚力和战斗力的团队就可以做出来一款完整的页游。

　　从大道理上说，创新是创业公司最好的武器，敢于冒险、勇于创新、快速反应，只有用这些与大公司截然相反的方法，创业公司才有机会。但在实际操作上，创新又是非常难的。你可能需要了解非常多的相关信息，积累非常多的经验，才能做到有的放矢的创新。但游戏行业要做到颠覆式的大面积创新可能性非常小，而在一些成熟的已经被验证的方式上进行微创新，会是一条更平稳的路。

　　产品市场冷遇，合伙人分道扬镳

　　我们团队良好的化学反应一直持续了大半年。半年后，游戏《银河鼠光》成型了，我们拿着这款满载希望的产品走向市场，却受到了无情的摧残。第一批接触的运营商，都拒绝了我们。而这款产品最大的问题，经过之后无数次的证实，被归结为6个字：不知道玩什么。

　　在那个时间点，我辞职出来创业已经快两年了。一位曾经合作过的老板恰巧也在那时高薪邀请我去他们公司，女友也希望我接受那份工作，这样我们就可以买房结婚了。

　　但我是这款游戏唯一的技术，如果我走了，这款游戏等同于结束了，我们的公司也等同于结束了。几天的失眠后，我选择放弃那份工作，和我的合伙人们继续努力下去。一个星期后，女友选择正式向我提出分手。三年的感情结束了，后悔吗?我不知道。但除了心痛，我还觉得自己是一个笨蛋。

　　为了创业，我已经透支了不少人脉，团队里的其他人也一样。特别是做市场的兄弟，他用尽了全力，却没法给大家带来欣喜的反馈。随着我们这款产品在运营谈判上的折戟，也随着资金的日渐短缺，我们走到了必须找投资这一步。于是我们开始每天参加不同的创业活动，碰不同的投资人，但很少有人会中意我们的产品。在找投资的这段时间，大家无心对这款游戏再做改进，即使要改也只能大改，放弃现有的一切重新开始。同时在这段时间，团队内部的化学平衡也在被打破。

　　其实，游戏团队的每个环节都相当重要，市场不停在变，用户的需求不停在变，一款游戏的最终成型需要各方面的努力，任何一个环节的疏漏都可能引发全局的溃败。市场做不好，可能是产品的问题;产品没做好，可能是策划的问题，也可能是美术或是技术实现上的问题。如果大家有幸遇到愿意一起同甘共苦的合伙人，在产品出现问题，合伙出现矛盾时，应该多思考自己的不足，不要去认为是某些人的责任，而更多应该考虑怎么从全局去解决问题。当你针对某些人时，你已经输了。我坦承自己在之前工作时也犯过这样的错误，看问题很浅，游戏不好玩就认为是策划的责任，现在想来，非常汗颜。有趣的是，当时被我指责的那位兄弟在我创业最困难的时候一直都在尽其所能的帮助我，当然这又是后话了。

　　最终，随着各种责任、利益无法平衡，我们公司解体了，也拒绝了愿意投资我们的三位投资人。但我非常感谢他们，看中的是我们团队而不是产品，他们希望我们在下一款甚至下下款项目上做成。但实际当时，我们团队已经从内部被瓦解了。我们本着不坑投资人的良心，选择拒绝、选择解散。