王兴这样总结他正在做的事：“互联网正在改变金融和教育行业，优酷想用互联网改变电视，天猫、淘宝、京东在改变超市和百货商场。美团要做的是通过互联网去改变本地吃喝玩乐产业。从校内到饭否到美团表面上看做的事情不一样，本质还是相信互联网根本性的变革力量。”

　　他说自己欣赏的人是半个世纪以前诺贝尔和平奖得主阿尔贝特·史怀泽，他放弃优越的生活去最艰苦的地方行医。“我相信他遇到的困难常人难以想象，但是他内心一定是有满足感的。”王兴这样说道，或许这也是他出身在富二代家庭去创业的内心写照。于是，他在2013年的感恩节写下：“今年再看到thanksgiving这词时我竟然想起：财施，法施，无畏施。”

　　性格上，王兴依旧善于学习、不世俗不讨巧。伴随着美团的成功，王兴也在面对各种微妙的关系，他要同时周旋于投资人与管理层，面对商家和消费者，激励员工与洞察竞争对手，更新知识储备应对科技发展带来的未知。

　　现在王兴买了3个Kindle，一个放在车上，一个放在办公室，一个放在家里，一有时间就看书。他把饭否的签名改成“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”

　　他依然相信“科技创新和市场的自由竞争会改变一切”，但这些商业世界微妙的关系也让王兴的思想发生改变。他在微博上写下：“我曾经也认为自己要永远‘站在弱者这一边’并颇为自豪，后来多经历了一些事情，才知道正确的是‘站在规则这一边’，不是谁(以弱者身份)来闹谁就有理就能得利，否则，最终所有人都是受害者。”

　　他们眼中的王兴

　　王慧文说王兴

　　我们俩不太一样，大学时期我俩合买了一台电脑，我主要时间在打游戏和网上吵架，他就在网上成天逛来逛去，反正我们电脑很惨。他也不是学霸，我们都是班里倒数后5名。

　　他跟我还是会发火的，他经常骂我。他可能也觉得我扛得住，但是他骂我，我有时候也骂他。

　　在乔布斯和贝佐斯之间，我认为他像贝佐斯更多一点，像乔布斯少一点。乔布斯是文艺青年，王兴不是。他虽然是一个非常聪明的人，很难说服的人，但是在实施的时候，他是讲道理的人，乔布斯是不讲道理的人。

　　他的改变主要是时间管理。他愿意在跟管理相关的事情上花多长时间，因为他是很聪明的人，学习能力很强，很多事情都是时间决定的。他时间管理是很差的，现在比以前好点。

　　当时中国移动要做SNS，邀请王兴和我一起去聊 ，聊了一半他们突然问我俩当时出来创业的时候，主要优势是什么?我们当时愣了，对视了半天，后来王兴说是勇敢吧，勇敢到傻瓜的状态了。我们那时候一无所有，都不会编程，其实是因为创业才现学的编程。今天回头看，这两个傻瓜一直在坚持，一直在试，没死掉，其实我们是风险意识不那么强的人。

　　干嘉伟说王兴

　　我阿里的同事还是想劝我留下来，有一个跟我讲，你看他前面都不怎么成功，你找他，感觉不太吉利。其实我本身是个唯物主义论， 我看得很简单：第一，他对这件事情的理解对不对;第二，他是不是有坚定的决心和信心去做这件事。因为创业总的来讲是一个九死一生的事情，最后赢下来的，他除了幸运和能力，其实还有一个坚持。

　　如果说他的局限性，就是在从人机交互到人人交互过程中，不断地从那个世界来触摸来接近，但是他所具备的这种学习能力和科学精神，赋予他很多东西。

　　跟他沟通的时候，你得挤牙膏一样使劲挤出来，他也意识到了。现在他有改善，沟通的时候，他在信息的传递和表述上，像会比以前更主动更完整。

　　凡夫畏果，菩萨畏因。很多人就看到结果，这个不行了，被关掉了，那个被卖掉了。你去看细节，做企业做管理结果和过程都很重要，只有好的过程才能不断复制好的结果;但是大多数人看只以结果论英雄。

　　他擅长的是逻辑，人跟机器的交互，因为人跟机器不需要谈感情。你在讲逻辑，一和二，零和一，你把程序写好一敲回车，一切就按照你设计的运作;但讲线下，或者讲人，他不是机器，他的参数会复杂得多。企业做事情就得合情合理合法，合理合法是像王兴以前那个特质，他也很少情绪很激动或者气急败坏。