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创业追逐动画梦,Carl Rosendahl花了20年(2)

时间:2014-03-05 12:01来源:36kr 作者:跌名 点击: 我来投稿获取授权
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Carl: 现在有很多技术类似于电脑图像在 1980 年时的状态:你能想象,但是没法实现。比如已经在小说中存在 40 多年的增强现实 (Augmented Reality):在一个幻想

  Carl: 现在有很多技术类似于电脑图像在 1980 年时的状态:你能想象,但是没法实现。比如已经在小说中存在 40 多年的增强现实 (Augmented Reality):在一个幻想的世界里,你戴着一个眼镜,里面看到的并不是一个纯虚拟的世界,而是一个带有数字模拟信息的真实的世界。Google glass 就处在这种概念的初期阶段,它将数据和信息加入到现实世界里。将来我们不仅仅只在真实世界上叠加文字信息、2D地图,我们最终将看到虚拟的人物并可以与之交流——这才是让我兴奋的未来世界。但是现在还不能实现,我们没有办法用眼镜看到 3D 图像,电脑计算能力还不够将那么多的 3D 数据储存在足够便携的设备中, 电池续航能力不够。但是技术将会解决一切,最终这些都会实现,重要的是怎样去进行技术和创新思想的积累。

  问:2000年左右您作为投资人,亲历了互联网泡沫的破裂。近几年全球对硅谷的关注甚至超过泡沫之前,现在的硅谷的环境让创业成功变得更加容易了还是更难了呢?

  Carl: 成功从来就没有容易过。但是有一点:现在的创业团队如果做得好的话,能够用比原来更短的时间发现自己能否存活下去。过去大家的经验是一个团队需要撑过 3 年,才有比较大的希望成功。但是现在这个观察的时间缩短了很多。总体来说,尽管硅谷的创业团队数量巨大,但其中只有极少极少能够做到真正意义上的成功。现在跟第一轮泡沫破裂之前的情况有很多相似之处,比如人人都在讨论创业公司。但也有很大的不同:2000 年的时候我们还在思考互联网究竟是什么,而现在做一个互联网产品的模式已经完全不同往日了。第一轮互联网泡沫形成的时候,开发一个网站还需要投入大量的财力、人力, 包括建电子商务网站的时候大家都挠破头皮在想信用卡怎么才能在网上刷钱。而现在发展一个互联网公司的机制已完全不同,已经有很多现成的软件,帮助创业者在极短的时间内建立产品原型。现在的创业公司体量很小,行动非常迅速,测试可行性产品的成本也很低。

  问:这么庞大的创业公司数量会带来下一个泡沫吗?

  Carl: 天呐,我想我没有资历去回答这个问题。我可以随口说:当然有,就是现在,就在眼前。但很有可能这是错误的结论。我自己感觉有泡沫,因为有时我看到一些点子,会想:这个真的很烂,完全想不到这样还能够拿到融资。但有可能我的看法是错的,因为现在和第一轮泡沫时创业的模式已经发生了太大的变化。并且现在失败的代价也非常小,可以马上再爬起来,当然前提条件是你足够聪明,如果不够聪明的话还是会栽大跟头。

  问:现在您已经离开自己的公司,来到大学教授创业。你为什么做出这样的选择?

  Carl: 其实我心底一直觉得教学会是一件非常棒的事情,ETC 给我这个机会的时候我还在想:我够资格吗?但几周后我就已经出现在课堂上了,所以几乎是一瞬间的决定。我在 23 岁就成立了公司,那时我比现在课堂上的好多学生都还要年轻,我还清楚的记得当时才走出大学,有一些新奇的点子想要去实现的那种兴奋的心情。现在我有机会能和这些想要在这样年纪创造新事物的年轻人一起,并且通过某种方式帮助他们实现梦想,这对我来说是非常有趣的。

  并且我也能和他们一起探寻最新潮的科技,这比投资人用商业的眼光观察有趣得多。两种角色的区别就是,作为公司创始人,你要随时对公司的方方面面负责,每天 24 小时都不得喘息,即使有很多非常有趣和不可思议的回馈。教学当然没有那么大的压迫感,但是同样有趣。还有就是做公司的老大需要做非常多的决定,为下面的人布置非常详尽的任务。但是教书采用的是完全相反的方式,我需要学生学到东西,需要他们尝试自己做决定,不管对还是错。

  有时我看到学生选择一条我认为明显通向错误的路,但我不会去制止他,我会问:你觉得这样能行吗?你觉得这是个好主意吗?为什么这么觉得?有时他们会反应过来这是个暗示,但也有人坚持自己的意见。只要坚持我就让他去试。有时可能就会成功,也有时候是失败的,但都没有关系,因为这样他们能够认识到有些方法是行不通的。在公司环境里你不会想要给手下太多犯错的机会,因为错误的代价太大。但如果一个学生在学校犯了最多的错误会怎么样呢?我们会为他 / 她鼓掌。因为他 / 她在犯错的过程中变得更加聪明了。这也是我喜欢教育的一大原因。

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  问:听说您平时还非常喜欢手工,还是个不折不扣的maker(创客),创客文化给您的生活工作带来了什么样的灵感呢?

  Carl: 看看周围喜欢做东西的人,他们手中的东西往往结合了科技、艺术、创新。这也是我成立 PDI 的初衷:我想要用利用各种电脑软件技术,去生产过去只能手工制作的动画。这是多么有意思的事情!整个创客文化就是这样的思维模式。用自己的手做出可以触摸到的东西是非常美妙的过程,而且最终非常有成就感。我儿子还小的时候,我曾经和他一起看一个制作手工家具的电视节目。有一次我们决定自己做一个柜子,买来所有的材料以后,他拿起锯子锯了几下木头,突然转过头张大了眼睛说:木头屑的味道怎么这么香!如果你经常做木工,就会知道锯木头的时候就是会闻到这样的香味。当他终于有机会自己动手而不是在电视里看别人做的时候,他就能体会到真实世界里的美妙,他的所有感官都能被调动,被愉悦。创客文化有趣之处在于把我们用在数字领域的技术运用于制造真实的物体,比如 3D 打印,电脑上的模型可以变成真正的物件。之前我们做很多努力将真实的世界带入到数字化的世界里,现在又把数字的东西还原到真实世界里。

  采访后记:在《创新者的窘境》一书里,作者克里斯坦森用生命周期极短的软盘制造行业,阐述了一个新兴行业的出现、辉煌和衰落。Carl 的亲身经历也同样我我们描绘了一个行业的生命周期。他提到的开放、自组织协作是很多已经成熟的行业未来的趋势走向。我深深感叹 Carl在公司初创时等待行业成熟过程中的耐心、变通与独立。在现今资源丰富、技术成熟、资金大量涌入的创业环境下,一个创业者也许不用再花15年那么长的时间等待,也不用仅仅靠自身的经营利润维持公司发展,但那时的创业者对自己眼界和目标的坚持,和敢于千里走单骑的勇气,依然令人振奋。

 

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