Abdur带领的团队在没有市场调研的情况下，就贸然开发了三个产品，这种做法可能会让人觉得无法理解。但在我看来，Abdur团队的这种做法正是其成熟之处。他们清楚地知道至少在当前的雏形阶段，Gummy可能不能获得市场的认可。

　　Abdur还分析了为什么说Gummy可能并不是个好主意，以及值得尝试这个想法的几点理由。

　　“为什么说这是个值得尝试的点子?因为能改变人们在实际生活中的邂逅方式，让用户能时时想着别人，这种产品设计出发点是好的。借助技术开发出一种新的应用，让人与人之间变得更加温馨，我很欣赏这种想法。虽然产品本身可能没什么市场，但冲着设计创意，还是值得一试。”

　　——这种新鲜的观点让我肃然起敬。

　　我对Abdur的团队充满期望，他们和一般的团队不同，有Abdur对人与人沟通的激情，有团队的精兵简政，有对新产品市场的新颖理解，承认用户使用高于一切，这都是符合新产品开发的特点。

　　传统的“正确做法”可能并不适用于初创公司，最创新的企业常常反其道而行之。虽然从经验丰富的企业家的经历中可以学习成功或失败的先例，但创业者心中或许应该有自己的评判标准：创业本无简单的对错可言。