这大概是所有中小创业者或中小平台需要面临的抉择，是粗放增长疯狂圈用户求量还是精耕细作做质。作为财经垂直站点，天然的存在着的用户数量限制、用户价值限制，也一定程度上制约了垂直站点的用户数量规模和变现能力的提升。但仍然看到部分财经站点拿到热钱后就疯狂烧规模，最后“搬起了石头砸自己的脚”。也看到个别网站“精打细算”最后错失发展良机，豆瓣算是一个。所以在大和好、多和优之间的选择也是垂直站点容易掉进的沟，殊不知，媒体用户早已分级(大体可分成核心用户、普通用户、浏览用户等)，而只有核心用户才能创造有价值的内容。而且垂直站点之间的PK也不是求全求大，而是看谁能做到差异化竞争中形成专业细分领域内的客户闭环。金十数据，利用快而全的金融财经消息，就能死死的拴住了金融行业里最核心的交易人员。所以无需纠结，得失在于心。

　　4、面子和票子的抉择：是坚持媒体还是兼做公关?

　　最后是盈利方式的问题，垂直财经站点尽管有太多变现的可能，但媒体和公关仍然是最常见的商业模式。财经站点作为媒体，是财经信息的载体与主要传播主体，通常具备传播新闻、传递知识、播放广告、舆论监测、市场宣传、提供娱乐等核心功能，并且要求强调报道的中立性，而公关则强调对甲方(客户)的绝对忠诚。其他行业有太多被行内外人士称之为“黑公关”的媒体，去年某著名财经媒体因涉嫌敲诈而涉入官司不禁让人唏嘘，所以财经垂直站点这个离钱最近的媒体在面子和票子的选择上稍有偏差，都可能“万劫不复”。要知道垂直站点生存靠的是行业影响力，而行业影响力的基础便是媒体公信力!当各类“软植入”、“友情推荐”等大行其道之时，垂直站点是否还能抵制诱惑坚守底线不忘初心，还是“有钱就是爷”“有奶便是娘”的俯首称臣?除此之外，又该如何找到自己的生财之道，堂堂正正的赚钱?

　　总之垂直站点，作为一类媒体，其他媒体犯过的错，掉下去的坑都可能需要面对，但当门户已老，垂直站点该如何发挥自己的细分优势，将内容与渠道的有机结合，做一个真正有价值的媒体更加值得我们深思。

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