同时，在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。

　　企业级服务有什么样的发展趋向

　　普遍上来讲的话，很多公司都是想先做一个SaaS，然后再慢慢发展成PaaS。我们不是这样的，从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。我们先规划了一个PaaS，在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。

　　有时候先做SaaS，再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。就像盖房子一样的，先盖了房子再盖地基，是有问题的。甚至要把这个SaaS成型改造，这个难度非常大。所以从这一点来讲，我们先做好一个地基，再盖房子，再来提供使用，是这样一个逻辑。

　　我们的daydao平台开发80多个人，做了近三年的时间，现在还没有做完。初创型企业把资金、人力、物力搭建在这个PaaS平台上，那对你的融资，以及后面的压力是非常大的。在PaaS平台的结构研究和分析上，差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。

　　那对于初创型的企业，我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。我们提供整个平台还有技术方面的支持，同时还可以给他带来第一批客户。

　　巨头与中小型公司的企业级服务有何不同

　　BAT做这一块，大多是从OA来切入的，因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。如果是涉及到复杂的行业，或者是细分领域的一些应用的话，BAT并不占优势。

　　BAT的优势一是资金，第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。但是在专业的深度，不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。所以，他们的优势很明显，短板也是很明显的。