即便上述的挑战都能应对，作为一个商业项目，最终还是要回到盈利上。毕竟，如此多投资人的押注，愈加决定了共享单车这门买卖，不可能成为一个单纯的公益项目。

　　ofo已经认识这一点。早在去年年底，张巳丁就告诉腾讯科技，ofo的校园市场部分已经进入了盈利状态。这一消息曾让不少共享单车领域的投资人欢欣鼓舞。这至少可以说明，共享单车在模型上和此前指望烧钱的专车领域截然不同。

　　“商业本质最后是数学，如果分别计算一辆汽车资本的投入对应的每单价格的比例，和一辆自行车资本的投入对应的每单的价格的比例，你会发现后者是前者的10倍”，戴威说，资本就看商业模型里利润率是多少，自行车一次一块钱，但它成本低;汽车一次100，但一辆车往往十几万。

　　戴威认为，从这个简单的比例上看，就可以明白单车的商业模型很有潜力。

　　不仅如此，由于共享单车领域人力参与的程度更低，相应的成本也会大幅下滑。

　　“共享单车最大的突破在于他的产品服务提供的时候，没有人参与”，戴威说。在他看来，外卖不可能自己飞过去，打车不可能无人驾驶，人的成本很高，且对人的需求是跟着订单严格对应的。在共享单车的模型里，虽然需要调度师傅和修车师傅，但一个师傅可以管几百辆，效率高太多。

　　由这两个层面，戴威认为，共享单车会是一个“接近于10倍于传统O2O行业效率和利润率的行业”。

　　不仅如此，除了用车费，共享单车带来的大量数据，将来也会为其带来庞大的想象空间。

　　事实上，随着定位车的逐步上线，ofo的数据必定会越积累越多，“我们是一个普惠到老百姓的产品，可能以后有几亿用户，这么大的用户量，对应带来的价值，我相信一定是存在的”，戴威说。

　　而这一愿景，与戴威长久以来的一个愿望十分契合，“在第一次创业时，我就说做一个影响世界的公司，就像是Google一样”。虽然后续经历了太多波折，但这个愿望现在又愈加强烈了------这个一度认为自己浮夸的男生，又重新做起了属于自己的梦。

　　当年12月3日，陈平离开了为之奋斗15年的宅急送，业务交给二哥全盘管理。随后他背个小包去了西藏。不过在林芝的一个多月，陈平越想越不心甘“我做错了吗?”

　　他被称为我国“民营快递第一人”，一次留学之旅让他找到为之兴奋的事业，短短10年缔造出行业神话，谁知此后却如流星划过，急速隐退，他就是宅急送的创始人陈平。

　　1959年，陈平出生在湖北天门的状元之乡。兄妹4个中，陈平跟二哥陈东升最要好，上学那会，总跟二哥屁股后面折腾，动不动就翻墙出去玩，还拆坏了学校唯一的一台收音机。

　　1978年，高中毕业后，陈平被父亲送进了部队“在军营里改改野性”。要说部队还真是一所大熔炉，此后的十年，楞把陈平从一名淘小子训练成一名合格的士兵，并考上军校，当上了少尉。

　　1988年，陈平从部队转业，分配到中央工艺美院做行政，开始过起喝茶水、看报纸，听收音机的办公室生活，日子逐渐悠闲下来。

　　直到1990年春节，陈平去二哥家拜年。彼时的二哥已是部委的一名副局级干部，刚刚从日本考察回来。“新干线、樱花、富士山......”，二哥话还没有说完，陈平一拍桌子“我也要去日本留学!”

　　就这样，31岁的陈平转身去了东京学习广告影视，周末就到一家中国小餐馆刷盘子。

　　1991年夏天，老板娘去大阪进货，谁知走得匆忙，合同忘记带了，“马上给我用宅急便快递过来”，老板娘要得很急。

　　“宅急便是什么?”到了街角的小卖部，才知是一家快递公司，原来宅急便啥东西都能邮，“只要在日本国内，5天之内保证送到!”

　　陈平觉得不可思议，他想起自己在部队给父亲寄冬靴的事情，前前后后去了三次邮局才搞定。

　　第一次要发票“证明鞋子不是偷的”。第二次说要用木箱子包装。等到陈平第三次去邮局的时候，正好赶上大雪，摔在山沟里，差点连命都丢了。