我个人用的是谷歌电子表格进行流程管理，你也可以用CRM(客户关系管理)甚至Word文档等等。只要遵从一点，从全局把控整个融资流程——毕竟有各种各样复杂的关系和事务要处理，想必你也一定不愿意因为疏忽而错失任何良机。这就是前瞻性的重要之处了。

　　第七步——完成交易

　　整个融资的最终目标就是和最心仪的投资者商定风险投资协议(正常情况下，既然商定风险投资协议了，一般就是铁板钉钉了)。在有过几次融资经历后，我深刻地体会到第一次会面的重要性，见面之后能不能发展下去对方心里基本就有数了。所以，在会面结束之后，你最好试探性地问一下，“您觉得怎么样”，然后注意观察对方的反应。如果投资人并不是很心动，那他下意识地会回答，“这个项目很有趣，但是……”，言下之意就是拒绝了。如果对方真的很感兴趣，他们会积极地提出进一步合作或者下一次会面。我现在仅仅靠会面快要结束时的几个问题，就能近乎百分之百地准确地估计投资人的立场。

　　最后，如果你做好事先的准备工作、设计了抓人眼球的商业计划书、并且按照上文的提示安排了整个流程，那你成功的可能性将远远超过同水平企业。至于其他的，就让市场决定吧，你已经尽全力了。