创新只有在两种条件下发生：自由、效率。在自由的环境下，对效率的追逐等于创新。如果你不自由，你的思想不够开阔，你脑洞不够大，就无法创新。但如果只是脑洞够大，净搞些乱七八糟的也没什么用，还要再加上效率。

　　观察一下人类的历史，全部是对效率的提升：马车到汽车，还嫌不够快，飞机出来了，飞机不够快，火箭出来了。再来看通讯，以前飞鸽传书，后来电报，嫌不够快，电话也就出来了。

　　现在已经全面转向智能手机。今天推广渠道实在是太牛了，你要100万用户，马上就给弄。有好多三线城市的年轻人都不工作了，就守在QQ面前接任务。

　　这对于互联网手机端意味着什么?以前你在点网页，你一把只能点到一个。现在指头划屏，一秒钟可以划出更多的线。

　　用户要求越来越快，然而团队研发速度越来越慢，好的技术人员越来越难找。就像一开始一个十米宽的河面上架桥，放个木板过去就行了。

　　当用户数量越来越大的时候，就像那个河面越来越宽了，当你的河面变成100米的时候，你架这个桥就需要一个相当专业的工程团队了。

　　对于创业公司来说：

　　第一个阶段：是从0到1，把想法做成现实的，把功能性的开发做出来就好。

　　这个时候，你需要的是完成技术实现，不需要什么架构，只需要做好技术选型。

　　第二个阶段：用户获取期。

　　之后进入扩张阶段，获取用户的时候，需要性能稳定，并建立好软件的生产流水线。这个时候一定要做好技术并培养技术团队的工程能力。快速学习的能力非常重要，如果创始人自己搞不清楚技术的话，就只能养CTO。

　　第三个阶段：业务扩张期。

　　这个时期需要的技术非常复杂，是一个浩大的工程项目。除了需要抽象出各种业务和技术中间软件外，还需要利用大量自动化工具的服务化开放平台，跟第三方接入，让大数据处理。这个阶段，需要最顶尖的技术人才。