如果围绕音乐领域的话，我可以算是专家，但对于其他行业，我并不是。从这个意义上，我一直把自己看成是助推者和串联者。以一个歌手的身份去进行商业试验确实存在优势，因为我在娱乐营销和艺人关系上的一些独属资源，大家都愿意跟我沟通，能起到敲门砖作用。

　　投资其实是对未来的投票，我们投票的时候是带着逻辑和使命感的，它不是一个游戏那么简单。一般而言，我的思路分四步：第一，浸润式的学习和认知一种新的商业模式;第二，对感兴趣和正在学习的行业的未来趋势有一定了解;第三，细化、了解创业项目在行业里的市场份额占比，判断项目未来的成长空间;第四，还要会判断一家公司的团队构架、股权架构设计得是否科学。

　　娱乐圈的人凭借自己在娱乐圈的影响力做投资，这个是显性的。但另一方面，参与的项目，会拿自己名誉做背书，这会承担比别人更多的风险。

　　今年年初的参投的一款智能硬件公司出现风波，交货问题，客服问题，大家在网上吐槽，近距离的沟通之后我发现他们不是刻意欺骗，是计划不周全，很多因素导致。事情出了，名誉受损是难免的，但是我还要必须继续帮他们等待更好的产品出现，等待更好的客户团队建立。该承担的承担，在关键时刻，投资人要挺身而出。

　　我看创业者更多的关注他们的创业精神和人格魅力，这部分很重要。失败难免，但我不希望他们有诚信问题。

　　很多人关心我的跨界身份，我觉得跨界就是一种常态。不管是我还是其他人，过去成功的经验都对未来的发展可能是阻碍，要靠跨界，切割过去成功的经验，突破自己，改变自己。

　　所在这样一个时代，消费理念与技术革新变得这么快，所有的产业都会通过跨界得到重新整合。不跨界很难寻找到新的路径。

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　　给创业者的建议

　　拿BP(商业计划书)到处忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。如果你真的有生命力，哪怕不靠投资人的钱其实也可以活下去。

　　给创业者四点比较接地气的建议：

　　第一，选择战场非常的重要。不管你多么的优秀，技术有多么强大，都要看清趋势。

　　第二，既要做参赛者又要做旁观者。创业团队埋头走路很重要，但不抬头看地平线是很危险的，每一个人都会经历从蓝海到红海的过程，随时抽离去看一下、思考一下，目前处在什么状态。

　　第三，一定要快。看到好的项目要迅速把旗子插起来，不能等一切具备再行动。

　　第四，早期吸引投资一定要保持清醒。钱拿高了，拿早了，不知道怎么分配，都会产生不合理的现象。这个挺考验每个人对自己项目认知的。

　　第五，创业领袖要做集大成者。成长快的企业是集大成者，是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。

　　每一个机构有自己的投资管理风格，有的是扫射，有的是普遍洒水，有的是在一个赛道里面一直持续追加，不管怎么样，每一个机构根据自己资金管理能力来选择。做投资的时候，我不是一个疯狂的人。宁愿错过，不能过错。

　　我们不求量，求成功率。到目前为止，我们投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。