对有的学员来说，“失败学习”只是一种营销措辞，本质还是“学习别人的经历”，“失败只是个代名词，你说学习失败，高大上;你要说学习经历，太土了，谁还来啊”?

　　“别看我天天嘻嘻哈哈的，实际上我每天都在焦虑，整晚整晚睡不着觉。我想要把这种焦虑传递给大家，因为这个世界很残酷，不给我们犯错的机会。”另一个学员说，我不能接受你们这样，心平气和还学什么接受失败、理解失败，你要不甘心，要记住失败的痛苦，撕裂口子让自己看着，你要复仇，不能认输。

　　这恰恰是这场“失败学习”最难的一环——面对失败这个人性最隐秘的角落，学习到底该如何进行?要不要有边界?

　　“这件事最难的就是场域的营造，让每个参与者都能从中反省自己。他们一开始以为只是别人在分享失败，但实际上，他们每个人都在跟自己对话。”卢洋说，“我们做的失败学习，不是想去揭人的短儿，而是希望借此形成一种自省的训练机制，在别人的失败中发觉自己的失败基因。”

　　二期学员、纳恩博总裁王野说，他在失败学习中最受触动的地方是，将自己焦虑的失败坦率地说出来后发现，原来许多人都有一样的苦恼。他形容自己的失败是：辛苦打拼7年，公司从500万做到了2000万，但是北京房价从一平米5000涨到了50000，“远远没有跑赢房价的增长”，害得最早跟自己创业的兄弟“结局都不好”，没能在北京安上家。他一直为自己懊恼，结果雷军来课上分享，他也曾有一样的感受，“做得很累，事倍功半”，因为犯了同一个错——只凭情怀往前冲，忽视了环境，逆势而为，“跟自己的时代过不去”。

　　“我觉得所谓的失败学习，更重要的是一个让创业者抱团取暖的地方。”王野说，因为很少能有一个场合，能够允许甚至鼓励创业者，说出自己的失败，以及对失败的恐惧和焦虑。

　　下一堂课：不耻败仗，来日方长

　　新学年第一期失败学习结束了，至少有一件事情在改变，现在这些参与其中的企业家，已经不再避讳谈论失败了。“看见没，现在大家都开始聊失败了，没人聊成功了，成功不流行了。”开始采访前，谢萌半开玩笑地跟自己的员工说。

　　他说，中国人很少讲走麦城的事儿，都搞得神神秘秘，好像成功企业都是突然冒出来似的。但这些人走到今天这一步一定是经历了人生各种折磨，摸爬滚打，能有人试着把其中要义系统地整理出来，总归是件好事。

　　徐斌说，今年湖畔大学开学典礼上所提到的“不耻败仗，来日方长”，就是他们期待未来创业者能够体会到的氛围感受。“谈失败不可耻，谈失败说明你很自信。”他说。

　　当然，学习失败的过程不一定总是美好的。第二期学员要组织集体徒步爬山。设计临近终点的最后一段路的时候，校方有两个选择——一条路一路泥泞曲折，另一条路心理落差大，先是鸟语花香，大道平坦，但最后几百米突然陡峭，一不留神就会摔倒。

　　这就像是任何一个企业会遇到的真实境遇——在公司最辉煌的顶峰，在误以为一切都已经安稳顺利的时候，迎面而来的恰恰是最致命的危机。

　　尽管给学员设计了一路的考验，但在最后一关，他们还是心软了，选了前者。一路泥泞曲折，但“辛苦得很平均”，没有心境上的大起大落。

　　规划路线的教练说，从体验上来说，没选的那条路固然更考验人心、磨练意志，更接近真实创业中的危机路径，可给一群拼了命努力、以为自己熬到头的创业者来这么致命一击，“实在是太残忍了”。

　　对于正在经历失败的人来说，这份温柔也许也是一种帮助。周航说，去年一次课后，他去找曾鸣聊天。那个时候自己的状态“很迷茫”，准备休息一段时间，但是心里很慌，“我不知道该休息多久，又不知道什么时候能有足够的心力重新出发”，怎么办?

　　在长满郁郁葱葱竹子的湖畔大学校园里，散步中的曾鸣轻描淡写地回答他，那就先晃晃，晃个六年八年的。

　　周航说他吓了一跳，“啊?晃六年八年啊，都50岁了，那我人生不就废了吗?”

　　“人以后要活120岁呢，你着什么急啊?”曾鸣回答他。

　　“如果你把人生的长度放到120岁来考虑，人的生活状态一下子就松弛下来了。今天没有明天来嘛，明天没有后天来嘛。”周航回忆说，“即便失败学习还有点失败，但为什么失败了还在坚持，这也挺有意思的。尽管不知所措，但信念从来没有湮灭过。放到百年来看，这才多久，着什么急嘛?”