当微博、知乎纷纷寻求媒体化时，用户原始的“创作表达空间”被压缩，五年之后的简书，开始找到“创作社区”的定位。

　　36氪刚刚获悉，内容创作社区简书宣布完成B轮4200万元人民币融资，投资方来自君联资本和海纳亚洲创投基金(SIG)。完成这笔B轮融资之后，简书转型要做国内最大的“创作社区”。

　　简书的前两轮融资来自赛富基金和戈壁投资，总体规模在千万级。但即便B轮融资完估值达数亿，简书与D轮1亿美金和大刀阔斧商业化的“知乎”以及谋求上市的微博相比，仍然显得“不够激进”。知乎像一个“时间黑洞”攫取用户时间，而更多人用简书，为的是写作和表达。

　　写作和表达这事，听起来并没有那么性感。但当整个互联网都在推动用户“消费内容”，而表达空间越发狭窄的时候，简书的用户UGC比例已经达到30%，是其它同类社区的数倍。更多的用户在简书写作而非纯粹阅读，走到第五年的简书，就此决定重回“创作社区”定位。

　　简书创始人兼CEO林立说，整个互联网都想占用和“杀死”你的时间，而简书鼓励创作和记录的社区氛围，更像是互联网里的“一股清流”。

　　“人总有AB面，当年轻人大多数时间是在看直播、玩游戏，或者其它无意义的消磨时间的A面，总有一个B面是创作和表达。”优质的表达社区依然是稀缺的，除老牌的豆瓣、估值走高的知乎之外，简书可能是第三个选项。这是资本投资简书的基本逻辑。

　　重回“创作社区”

　　创作本身并不一定是高门槛的PGC。PC互联网时代，用户的“创作需求”通过博客、贴吧和论坛来实现。这种创作的门槛相对较高，需要用户整块的时间和强文字表达能力。移动互联网时代，用户的创作需求被碎片化和社交化解构，替代的互联网产品是微博和微信公众号。

　　微博的DAU已经达到1.39亿，并仍在寻求“渠道下沉”，挖掘更多三四线城市用户。微信公众号已经成为一个中文原创内容生产的最大平台，10万+文章的产出量不断递增，同时在各大分发平台传播。这两者都在迅速媒体化，已经红海化的头部内容中，简书在其中并没有优势。简书找到的差异化机会，在于去中心化的“创作需求”。

　　“创作”更为直接来说就是UGC。微博和微信10万+的“头部内容”之后，需要更多的UGC内容，这些内容的专业性和商业化都不需要高，但足以成为用户的稳定需求，并在未来某个时间节点迎来爆发式的增长，典型的案例是“快手”。

　　快手经历了很长时间的争议期，当所有人都在吐槽快手内容不够优质的时候，这个UGC视频平台DAU迅速爆发达到5000万，并迅速完成腾讯领投的D轮3.5亿美金。和各大直播平台专业主播和强商业导向相比，快手的杀手锏是“下沉用户”的表达刚需——老铁扎心和喊麦本质上是用户的表达需求，这种需求被大大低估。

　　内容和直播内容的类比，逻辑并不一定完全相通。但在林立看来，简书有优势做“创作社区”，这是平台一直在做的事。

　　最早做markdown的创作工具的简书，之后做内容社区，再到如今的创作社区。社区的日活超过230万，用户量也已经接近千万。在简书的用户中，30%的用户在自我生产内容，而生产内容本身，简书认为已经成是用户的一个“创作刚需”。平台平均每天产出的文章超过4万，每两秒就有一篇文章产生。新用户次日留存率50%以上，月均PV超过2亿。发文量递增的过程中，是用户需求创作需求的不断增加。简书要做这样的一个创作社区，按照林立的说法，是重回“创作社区”。

　　用户的B面：人人都想要创作

　　“杀死时间”是内容消费平台的终极诉求。微博娱乐化、知乎水化、微信公众号和今日头条的标题党，本质上都是为了占用消耗用户的更多时间以寻求商业变现。视频和手游的时间消耗更甚，各大直播平台和手游的兴起，本质上也在瓜分用户有限的注意力时间。

　　相比这类内容的“被动消费”，甚至无意义时间消耗，内容创作是一种“主动性需求”。用户创作本身成为一种需求，这种创作行为具有很强的主动性。