那几年，随着人们思想越来越开放，加上互联网巨量的宣传效应，维情的业务量急速暴增。瑜峰与舒心每天随身携带3部双卡手机，同时使用至少6个号码。每部手机中存有5000个联系人信息，全都按照丈夫、妻子、第三者的标签进行分类，每个姓名下方还有详细备注：如委托人A女士，丈夫资产2亿，情人23岁，已生有一子。此外，他们还有全国各地20多张电话卡，出差变成了常态。

　　然而，就在维情发展即将迎来黄金时期的时候，这两位携手多年的合伙人却发生了分岐。

　　婚姻咨询是一个全新的市场，下一步该怎么走，谁也没有答案。瑜峰希望扩大公司规模，扩建团队，这样既可以让维情更上一层楼，又能缓解业务暴增带来的工作压力。而舒心则醉心于接更多大单，挣更多钱，他认为盲目扩大公司规模，只会加大不必要的投入，让公司财政吃紧。

　　两人的步调难以统一，但瑜峰已经感到心力交瘁，他早已厌倦了每天只睡2个小时的忙碌生活。2006年，瑜峰离开了这个自己一手创立的公司。

　　瑜峰离开没多久，维情北京分公司就出现了问题。原来，“小三劝退师”这一职业需要多年实战累积的经验，往往一个好的外勤人员需要三四年的时间才能成熟。而瑜峰的离开不仅让公司失去了一个主力外勤人员，还让公司失去了一个优秀的团队培训人员。

　　团队没有组建好，员工素质低，效率低，业绩自然低迷。分身乏术的舒心终于意识到“独食难肥”。不扩大规模，组建更大更强的团队，就算接再大的单子，维情的发展也不会顺利。

　　2008年，在舒心多次提议后，瑜峰回到了维情。两年后再聚首，坎坎坷坷，他们终于达成共识。

　　现在，维情在北京、深圳、重庆等全国各地拥有50家分公司。瑜峰的商业眼光十分敏锐，例如他入驻重庆的理由十分简单：“重庆人夜生活丰富，夜生活丰富的地方就容易有婚外情。”

　　●● ●

　　难以复制的分手生意

　　实战经验，是维情致胜的法宝。为此，他们对员工的培训流程进行标准化：员工进入公司以后，先负责在线平台以得到分析能力的锻炼，每周进行书面总结。一段时间之后，再让他们参与咨询，自己做方案，但这个方案只评分，不实际使用。3个月以后，员工参与外勤，了解过程。如此积累三四年的经验以后，员工才能独立执行任务。

　　瑜峰曾讲过一个外勤找人的故事。

　　委托人只知道小三名字中的一个字。瑜峰通过查找通话记录，发现了一个有这个字的名字，机主拥有的是一个合肥的号码，于是他来到合肥大海捞针。

　　他定了一盒月饼，让快递送给这名女子，以问出她的地址。该女子说出小区名字后，警觉地反问送月饼人的名字。快递小哥按照嘱咐回答是她在合肥的一个朋友。她十分警觉，说了一句“我在合肥没有朋友”后挂掉电话。

　　范围被缩小到某小区。瑜峰根据女子无业的特性，观察在上班时间出门的年轻女子。同时借口说要租房，进保安室查看。终于，他在保安室发现一封有该女子名字的信件，于是成功找到该女子。

　　事实上，“小三劝退师”所使用的方法，甚至在心理学、法学课程中都无法学到。这也让瑜峰们的职业，带有了私家侦探的性质。不过瑜峰并非毫无底线：“我们不做犯法的事”。

　　维情总结出一套”小三劝退宝典“，常用的方法有5种，基本上不外乎“断、舍、离”：

　　1、厌恶疗法：

　　顾名思义就是把双方(小三或出轨的丈夫)的缺点放大展现给对方看，让他们对对方产生厌恶。

　　2、移位法：

　　通过地点的转移，让婚外情双方得到疏远。这种情况一般用于夫妻双方感情较深的、或是冲动型婚外情。重庆某大学的老师曾发生门对门“换妻”的事件。最后就是通过搬走其中一家得到解决。

　　3、移情法：

　　分为几方面，一方面通过提升师让委托方更完美，一方面让小三认识新的优秀人士。让丈夫移情于妻子，让小三移情与别人。“优秀人士”不一定为异性，一般由工作人员扮演。主要目的通过劝说、示范等方法让小三知道有比男方更好的人。

　　4、催眠疗法：

　　通过腾空思维，让对方接受自己的想法。

　　5、叙事疗法：

　　通过叙事，让丈夫看见妻子多年来的付出和妻子的好，唤起丈夫对妻子的感情，最终回心转意。