由于我们既调查创始人又调查那些创始人团队的成员，所以我们就可以对两方面的观点进行比较。我们发现最成功的公司对于彼此的特质都有着非常一致的理解。创始人的自我意识与团队对创始人的认知差异性越小，其公司的表现就越好。就我的经验而言，一家早期初创企业在特质方面永远都不可能有完美平衡，但团队相互同步以便在没有太多摩擦的情况下进行协作是极其重要的。

　　有一位女性创始人的团队表现更加强劲

　　蓝色为有女性创始人的团队的表现得分

　　这更多属于一种元发现(性别并非“特质”)，但这个结论给人的印象实在是太深刻了，所以不应该省略。在我们衡量的主观和客观表现指标当中，女性创立的公司90%表现都要更加出色。这意味着与只有男性创始人的公司相比，她们的公司在YoY(年增长率)、LTM Revenue(过去12个月收入)、融资额，以及公司特定的主客观目标方面都要更胜一筹(这一点跟很多其他研究的发现也是一致的)。

　　到目前为止，女性创始人据报告也有着更高的自我意识。当然，现在还不能下这个结论，但数据表明这可能是女性创始人更成功的关键原因。

　　随着我们不断加强和完善这一数据集，我们希望该工具能够日益成为成功的预测器。我们还可以进一步挖掘那些与优势关联(或者交叉关联)的特质，从而更好地理解和聚焦强大的团队。我们还可以开发更好的工具来跟创始人以及他们培养的团队分享更多的信息。关键点：这份调查完全是在早期阶段公司当中进行的，所以学到的经验也许只适用致力于帮助公司起步的创始人：很有可能大一点的公司CEO(未必就是最初的创始人)会需要不同的特质。

　　通过这次实践，我从中得到最大的一条经验教训是，误解极其微妙的特质实在是太容易了——作为投资人，这方面我们必须变得更加擅长。光靠我们自己是不能解决这个问题的，但希望通过分享我们学到的东西，能够听到别人有关自己在做什么以及更快实现这一点的经验。