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理想也是创业者坚持下去的动力，也是用来团结员工的利器。你去别的公司挖人，也许对方看重的不是高薪，而是你的理想吸引了他。另外，理想也能帮你提高坚韧程度，在面对挫折的时候，能更好地能克服困难。 对于创业者来说，一定要享受创业，真心觉得这个事情很有意思，这样你会把敌人给拖死，他可能不享受，所以他可能会先放弃。 你坚信这个方向代表未来，你除了挣钱以外，是有使命感的，通过你的创业能让这个社会更美好，你从不觉得每天上班是一个负担，醒来了就想工作，就想跟团队在一起!脱离了团队会觉得心里空荡荡的，觉得缺点儿什么了一样，愿意回到工作状态，这种创业者是比较容易成功的。 (1)创业要趁早 创业要趁早，不能踩点创业，什么模式奔涌来了，你就去做什么。看到一个靠谱的方向，早一点动手比晚一点好很多。互联网金融应该是三年前做，O2O 应该两年前做，早做就好组织资源，比如人才、资本、运营经验等的积累。 像姚记那样，选择细分领域做扑克入手，如今都已经上市了。还有什么方向比这个方向更小的?58一开始也就是做租房，要跟关于租房的所有人打交道，把这件事做好，让大家都知道在58上能租到房子。 如果足够细分，你在这个行业就是绝对的专家，用户就会喜欢。你一定要能解决一个问题，让用户知道解决这个问题就找你。 (3)创业不能总想靠概念，用户体验更重要 创业不能总想靠概念，什么新词都往上沾，VC可以，但创业者还是要切实定义能解决什么问题。关注产品本身，不谈模式，站在用户的角度去看，是不是有其他人做的比我好。对于普通用户而言，他们只关心你的某项服务好不好用，好用就会继续用。 (4)打造强于竞争对手的优势，保持相对领先 你做到 95 分，另外一个人是 96 分，这样跑下去你必输无疑。这个差距会慢慢放大，做得好一点的公司，最后可能比做得差一点的公司大很多。从用户体验层面也是如此，好那么一点点，代表的设计思想、方法和执行力都要更强，这是一个系统工程，必将带来更大的领先优势。 (5)做好 5 年到 10 年奋斗的准备 从创业初期，到发展成出较大的规模，到能上市，平均需要 7 年，58同城用了8年时间。我建议创业者思考并把握业务参考冰球。冰球在冰上滚动，肯定朝着冰球滑的方向去，给我们的启示就是：要能够判断清楚，5 年以后，10 年以后你从事的产业是什么样子。 “设计”是商业工具，“设计力”则是创造性的商业思维和方法，未来所有公司都将是设计公司。新物种方法论下，“设计力” 如何从商品附加功能转变为商品核心价值?为什么“设计力”是每个组织、品牌、个人最应该掌握的跨领域科学思维?以用户情绪流动为核心， 融合场景、用户行为的“设计力”商业应用方法是什么? (责任编辑：admin) |
