“凡用兵之法，将受命于君，合军聚众”，在创业公司中，领导者的标签只有在其影响力生效的时候才有实质意义。

　　编者按：《孙子兵法》是中国古代军事名著，千百年来中国人一直从中吸取智慧。近代以来，随着世界交流的增加，外国人也开始接触并了解这一部伟大的巨著，尤其是在军事和体育竞技方面。近日，Nis Frome 在 Mattermark 上撰文，以自己独特的角度重新对《孙子兵法》中的一些段落进行了解读，从中找到了一些创业的精髓。不妨一起来了解一下。

　　春秋末期，著名军事家孙子将群雄争霸的战略史诗写入《孙子兵法》，强调“备战”思想，“无恃其不来，恃吾有以待也;无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”。不要寄望于敌军不会来侵犯，而应依靠自己有充分的准备，严阵以待;不用寄望于敌军不会来进攻，而要依靠自己有坚固的防守，功不可破。

　　春秋战国时期，战争局势变幻无穷，谋略的交锋与当下的企业竞争形式有许多类似之处。孙子提出的“备战”思想对创业者有重要的启发作用。

　　孙子的战略思想沿袭千年，被广泛应用到其他领域，新英格兰爱国者队的教练Bill Belichick对《孙子兵法》熟读于心，多次率其队伍夺得超级碗。《孙子兵法》的思想绝不局限于战争，而更多的是关于竞争的策略思想，论其在创业公司的发展策略上，仍是一把利刃。研究《孙子兵法》的谋略思想，可以帮助你成为一个更出色的领导者，发现优秀的员工，取悦你的客户，对市场动向更敏感。

　　领导力

　　虽然大型企业倾向于使用层次结构的管理模式，权力按照资历深浅排列。但创业公司显然不是这样的，在创业公司里，创始人和执行官比下属年轻是很常见的事情，我绝不是质疑他们的能力，而是强调，领导力不一定是通过实力证明。孙子指出，对于领导力的合理存在至关重要：

　　“凡用兵之法，将受命于君，合军聚众”

　　孙子说，用兵的原则，将领接受君命，从召集军队到安营扎寨。在创业公司中，无论是通过什么样的方式成为领导者的，领导者的标签只有在其影响力生效的时候才有实质意义。作为领导者，你必须要从你的下属那里获得和维持领导权力。

　　只负责下达命令的领导者会恶化团队士气，在创业公司，创始人通过团队协作来做决策会更好。为此，孙子认为优秀的领导者拥有无与伦比的竞争优势。

　　“视卒如婴儿，故可与之赴深溪;视卒如爱子，故可与之俱死”

　　对待士卒像婴儿，士卒就可以和他一起去跳急流深谷;对待士卒像爱子，士卒就可以和他一起去战场赴死。如果你认为这样太过激烈，那是因为你还没有看过杜牧对《孙子兵法》的评语，它将事情上升到另一个层面。 诗人杜牧，将《孙子兵法》中对领导力和忠诚的理解写成了一个更激烈的故事，杜牧回忆了一位将领，这位将领平时与士兵们同吃同住，当有一位士兵伤口感染脓肿时，将领用嘴为其去毒。杜牧解释说：

　　“士兵的母亲听到这个消息，开始哭泣哀悼。 有人问她，说：你为什么哭? 你的儿子只是一个普通的士兵，但将领已亲自为他吸过毒了。她回答说：”很多年以前，这位将领也为我丈夫吸过毒，但我丈夫最后还是死在敌人手里，现在我儿子也一样，我都不知道他将会死在哪里。”

　　故事中的将领虽然与士兵们相互尊重，却没有获得大家的信任。尽管创业公司的领导者不需要这样的承诺，但杜牧的这个故事让我们知道，对于领导者来说，信任和相互尊重缺一不可。

　　文化

　　彼得·蒂尔在《从0到1》中指出：“最好的初创公司看起来不是那么极端的狂热崇拜” 。虽然有时他们会采取极端的做法，但许多创始人都希望建立健康的文化。另外，我们处于一个人才流动的世界里，顶尖人才难以长期保留，创业公司难以匹敌大公司的高薪水，而稳固的文化有助于创业公司员工更加忠诚。此外，稳固的文化还有助于员工更快做出决定。 毕竟孙子早已提出，策略在上战场之前就要决定。 建立文化需要的不仅仅是诸如Bridgewater Associates的《准则》或Valve的《新员工手册》，

　　”言不相闻，故为金鼓;视不相见，故为旌旗”