包括今年十月九号推出的VIP会员制度。在访问B站的时候，比较明显的位置看到加入大会员的提示，这个也是二次元网站对于商业模式的一个新尝试。

　　B站如何在不破坏社区氛围的前提下进行商业化运作的？比如说像大会员，陈睿在次日发表了公开信，回应说，不会对B站现有的功能和体验产生影响，还有这种新番无广告的政策也不会变。

　　B站目前主要的商业方向是内容与衍生竞技。通过内容作为筛选条件，推送更富有个性化服务基础的衍生品。比如说游戏，B站现在已经成为了二次元手游的垂直渠道。相比于传统渠道用户的规模相对小，它所提供的用户垂直集中、转化、留存、付费数据，都优于这种传统渠道，用户的质量更高。这也是因为B站可以获得用户的信息，直接统计到这些二次元用户的消费倾向。

　　中国至少一半以上的动漫爱好者在上B站，这个细分的爱好偏向使B站代理的游戏，推荐的精准性还有成功率高很多。所以，B站现在是中国最大的二次元动漫游戏发行平台。据了解，B站作为渠道平台，手游联运时按照五五分成，可以说B站的游戏联运分成收入可能是B站最主要的收入来源了。

　　二次元用户本身是有游戏需求的，并且B站在对推广和联运的游戏要求比较严，必须是符合二次元的游戏。所以在做游戏推广的时候，并不会对B站的社区氛围造成多大的影响。

　　像BML这种线下的活动，除了凝聚社区内的用户，也可以带来一定的收入，并且还能帮助B站去获取一部分原本并不属于二次元的用户。目前，B站也推出了直播业务。

　　但是在睿总看来，所有公司都将拥有直播业务，所以直播不会出现平台级的公司。在B站去看直播的时候，我们会发现一个特点B站的妹子都是二次元的萌妹，这个也跟B站要打造的以二次元文化为核心的直播氛围是相关的。通过弹幕的沟通，强互动，B站做到了直播播主数国内第一。

　　B站在做商业化探索的过程中，是基于文化和人群的业务布局，从外围去突破，寻找盈利空间，所衍生出来的游戏、品牌、联合推广，线下活动还有周边衍生品直播等等，都是根据用户的需求。

　　为什么要做线下的用户集会？因为B站发现了用户很喜欢面对面的流，非常乐意去见他喜欢的UP主。为什么要做B站周边产品？因为用户喜欢，包括日本旅游项目，因为热爱动漫的人都想去日本，去看看动漫里出现的东西。

　　所以，B站的商业化都是围绕着用户需求在走的，并没有对社区的氛围造成多大的破坏。

　　最后，跟大家分享一下B站的价值观：我即用户，心有所爱，保持单纯，勇担责任。