上市2个多月的顺丰又有新动作了，这次它们把目光瞄准了彩票行业。

　　2017年4月27日，顺丰控股发布了一则声明：顺丰控股旗下的子公司“顺丰彩”将与国家体育总局体育彩票中心在即开型彩票代销、系统对接、主题票定制和仓储配送等多个领域全方位合作。两者共同开发了一款以顺丰元素为主题的——丰彩纸型即开票，此彩票最近已经获得财政部审查批准。

　　这是对转型怀有“执念”的顺丰，在继顺丰优选和嘿客之后，又一个让众人懵逼的转型“力作”。在把快递送到你手里的过程中，王卫似乎希望顺丰小哥可以跟瑞士军刀一样无所不能。

　　尽管2016 年中国全年彩票销量高达 3950 亿元，但这依旧不能赋予顺丰涉足彩票的正当性。事实上，*彩业在国内属于垄断经营状态，发行机构和发售单位都受到政府的把控，解禁遥遥无期。

　　比起探究顺丰如何将物流与*彩这两个风马牛不相及的行业合理结合，更值得我们注意的是上市后的顺丰对于“挣快钱”的迫切需求。

　　与此同时，在媒体对于顺丰2017年一季度财报的解读里，频频出现“增长放缓、发展瓶颈”这样的负面词汇。这也导致很多人将顺丰涉足彩票领域，看作是其遭遇发展瓶颈后有病乱投医地功利性选择。

　　从排名第一、坚持不上市的快递巨鳄，到如今盲目扩张的上市公司，顺丰的背后是患有严重“上市后遗症”企业的无可奈何。

　　无奈的出尔反尔

　　王卫在2011年时曾表示过自己对上市的态度，他这样说道：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”

　　“我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”

　　如今回过头看王卫当年的言论，颇有几番“打脸”的意味。但纠缠于王卫的“出尔反尔”显然毫无意义，企业的战略计划理应随着发展情况的变化，做出相应的改变。

　　最近几年来，“三通一达”通过加盟发展的模式，市场份额越占越大，已然威胁到顺丰行业老大的地位。采用自营模式的顺丰，由于在网点布局和运输工具的购买和租用方面花费巨大，要想继续领先对手，必须扩大规模，而上市似乎成了顺丰唯一的选择。

　　诚然，上市可以帮企业向全社会融来资金发展自己，动辄上亿、上十亿的资金信手拈来，而且不需要偿还，这显然是银行贷款所无法比拟的。

　　但上市的始终是一把双刃剑，上市后的种种限制成为企业难以适应的后遗症。比如必须坚守监管与审计、必须随时接受社会的监督、必须接受重大举措和战略交由股东大会审议等。不仅如此，股价波动所造成的人心浮动，小股东随时套现的风险决策，甚至是“门口野蛮的人”恶意入侵，都成为企业上市所必须要付出的代价。

　　所有的代价，似乎都让企业与曾经的愿景背道而驰，增添无益地变数。无论如何，与巨大的利益相比，这些“小意外”又算得了什么呢?

　　为挣快钱而多元化投资

　　上市公司中有的钱太多，怎么都花不完，有的却又钱太少，资金链随时可能断裂。但不管钱多钱少，都和多元化有关。

　　作为一家公司来说，快速成长是一个亘古不变的主题。当一个企业手握大量现金的时候，却不能有效增值，必然会造成巨大的财务成本。而这个时候，资金的多元化便成为一种最佳选择。

　　有的企业将资金违规进行炒股，有的投资房地产，还有的搞金融债券。用当下时髦的话来说，这叫建设企业生态。这样的扩张，很大程度上是因为企业的主要业务增长乏力，为了寻求更高的回报，将钱投入暴力行业。加之上市企业资金充裕，更容易造成管理层的盲目投资。

　　顺丰早在未上市之前，便尝试建立过这样的“生态”。

　　2014年，眼看零售行业的爆发式增长，顺丰豪掷10亿元铺设了近3000家“嘿客”门店。嘿客是顺丰旗下网购服务社区店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。