网易拥有强大游戏资源，且和B站用户重合度持续走高，可实现引流。网易连阴阳师都没有在云音乐搜索相关信息时给出下载引导是很让人惊讶的。

　　（3）电台运营

　　听书性质的节目，同步给出参考书目（实体书+电子书）的购买路径。

　　校园|教育类目电台引入付费课程试听，完整课程收费。

　　对电台主播进行分层运营，实现部分节目付费收听。

　　3、加强上游生态布局（适合虾米）

　　（1）运营粉丝经济，根据粉丝反馈孵化内容。提供集作品、周边、演出门票等全链路粉丝电商服务。

　　（2）共享经济大环境下，更多争取首发福利。

　　（3）差别于云音乐的社交性音乐社区运营模式，虾米的海量曲库更适合做“百科式音乐博物馆”，将音乐的创作背景、使用乐器、乐手风格等信息呈现到歌曲详情当中。

　　挑战和机遇

　　云音乐的上游生态布局（尤其是版权）偏弱，所幸孵化优质内容和UGC运营能力强。

　　虾米的中游生态布局偏弱，抓手太多反而无所适从。但其算法强大且曲库丰富，就功能性强而言是极好的。此外，阿里星球分流了部分低龄粉丝流量，可让虾米专注运营更成熟的用户。

　　两家APP的下游生态布局都还在探索之中。两家分别BD到不同的智能装备成为装机软件；与运营商合作开发的“流量包”打开车载分发渠道（然而竟然都没BD到移动，作为移动狗的我也很绝望）。

　　如果两家APP能在上中游生态布局中互补，云音乐专注小众市场和挖掘草根歌手、主播，虾米着力产出优质的乐评。

　　但毕竟本质是音乐APP，所有售卖行为都必须不打扰用户的音乐体验。爱乐之人感性，有强烈的情绪表达诉求。虾米之前在评论区置顶“禁止留言交换红包口令”公告，云音乐将商城藏进个人列表，都是不打扰的表现。电商探索道阻且长，慢慢来。