“大树底下不长草”，携程、去哪儿、艺龙们越是蓬勃就意味着这个在线旅游这个领域再难讲出新故事。但一些旅游行业的局外人，正在尝试改变些什么。

　　从老北京的南大门永定门出发，一路向北，穿过地安门大街，在鼓楼结束一天的旅程。这是北京城中最著名的中轴线，TechWeb走完这条线花了12个小时，走了近23公里。

　　发起这项活动的是一个名为Treep树的团队，创始人宋宇鹏1993年生人，团队成员平均年龄为25岁。在这些年轻人眼中，一种旅行便是一种生活方式，与传统重视目的地旅游不同，他们试图用文艺的方式连接世界。

　　超级俱乐部，原YY业务发展部副总经理焦一的创业项目，从户外运动社交切入，通过联结户外领队与成员，从而建立起不同于导游与游客的强社交关系链。

　　从重视目的地出游到重视人的感受，伴随着消费升级到来的，是个人需求与个性化需求的急速扩张，与传统大众化出游方式截然不同的初创公司们能走多远?

　　一家独大

　　昔日在线旅游OTA巨头携程、去哪儿、艺龙三足鼎立的局面，伴随着2015年携程对艺龙、去哪儿的连续并购彻底结束。

　　2016年6月，携程发布合并后的首份财报，整体亏损16亿元。受去哪儿亏损及股权激励相关因素影响，携程在2016年前两个季度均出现大幅亏损。而在今年5月11日携程发布的2017年一季度财报中，携程净利润为8200万元。这也是中概股市场中唯一盈利的在线旅游企业。

　　携程在资本层面的布局才是最长远的，用资本的形式结束战斗的携程，在并购去哪儿之后，国内OAT的半壁江山已经收入囊中。完成对国内竞争对手的投资后，实际上给推低利润率的价格战画上了句号，同时也消除了所有内部定价竞争。携程把目前国内在线旅游企业能买的几乎都买了，其目标也转向海外市场。

　　去年11月宣布二度辞任CEO的梁建章透露了携程接下来的方向，他表示携程在战略方面没有太大变化，他个人将进行更多国际化的拓展，不管是促进国人出境游，还是吸引外国人来华旅游。他表示，国际化拓展有两层含义，一个是目的地产品要做深，“比如说，我们酒店覆盖面全球领先，亚洲更不用说了。”另一方面，希望服务好中国客户的同时，能够更好服务国外的客源，取得一定市场份额。

　　国际化是携程业务中的重中之重，无论是投资MakeMyTrip、美国三大旅行社，收购天巡，还是入股众信旅游、东航，看重的仍然是这些企业背后的国际资源。

　　从行业格局来看，国内OTA领域格局已定，去年12月出席乌镇世界互联网大会时，梁建章曾表示，“国内在线旅游行业不会再有大整合，剩下的玩家体量都比较小，除非是携程和阿里。”

　　难以复制

　　焦一认为，自己创办的超级俱乐部是OTA们难以复制的模式。他在传统的标准化旅游中找到一个差异化的产品。

　　从陌生人交友App创始人，到创办运动社交平台“超级俱乐部”，焦一创业的关键词离不开“社交”。

　　从标准的OTA旅游到以“兴趣”为出发点的主题旅行，主打户外旅行的超级俱乐部抓住了最关键的一批“意见领袖”。

　　2016年1月，超级俱乐部App发布第一个版本，这是一个活动的发布和管理平台。30多人的地推团队，通过微信群、QQ群、豆瓣小组搜索分散在全国各地的户外旅游社交群，将他们吸引到平台上来。

　　“以前，100人的俱乐部活动，如果有人报名参加活动，整理报名信息往往需要两三个小时，现在使用超级俱乐部App的工具，自动生成报名名单，1分钟都不需要。”焦一介绍，超级俱乐部切实解决了线下活动中面临的痛点问题，因此一经推出很快吸引了超过1万家社交群入驻，5万多名领队加入。

　　打造平台，吸引意见领袖入驻。超级俱乐部所做的这件事被复制的可能性大吗?

　　“有难度”，焦一向TechWeb解释道，“线上用户全部是分散在全国各地，它不是一个现成的社群，你想把它撮合起来的话，你倒是可以基于附近，基于地理位置，还是把30个人或者是40个人组成，基于一个城市组成一个社群，但是这些社群是谁都不互相认识谁的，很难融入在一起。而我们做的，其实是把线下一个成熟的社群先搬上来，由这些成熟的社群去同化一个又一个新的用户，形成强社交关系链。如果是一个全新的社群，其实是很难建立起这个关系的。”