乐视的每个投资，每个收购，都显得野心十足。除了发家的视频，乐视布局的电视、手机、汽车、金融等领域，都是互不关联切陌生的领域，且这些行业中早已存在了体量庞大的竞争对手，同时在多个领域打响战斗，瞬间四面树敌，步伐仓促而节奏混乱，这在战略上显得很鲁莽。

　　而更加致命的是，乐视建立“生态”的路径仅仅是着重于版图的扩展，而忽略的支持一家公司最根本要素——产品。急躁的扩展业务，却没有静下心打造产品，也使得产品失去特色，体验也不佳，最终失去竞争力。没有极致的产品作为支撑，再天花乱坠的PPT描绘出来的“生态”也只是虚妄。

　　最终，乐视的所搭建的“生态”只有一个华丽的外表，而没有“生态”的实质。虚假生态下的“生态化反”，变成了非上市业务与上市业务疯狂的关联交易。

　　或许乐视的金主，融创对乐视的顽疾最为清楚。也难怪，入资乐视后的融创要推动乐视将上市业务与非上市业务逐渐区分隔离，乐视将逐渐“去生态化”。贾跃亭也宣布乐视考虑放弃非上市业务子公司的控股权。

　　贾跃亭去任、乐视去生态化、隔离上市业务与非上市业务，几招有如刮骨疗毒，但乐视此次能否置之死地而后生，重回正轨专注的做产品，估计还要看乐视的造化。希望乐视可以挺过这个难关，重回正常的轨道。

　　至少，乐视的经历可以警示那些喜欢吹牛的创业公司：做事不要好高骛远，须得量力而行，毕竟步子大了........

　　数据说明：

　　1.排行榜的排名依据为周活跃用户渗透率;只适用于安卓平台;

　　2.除特别说明外，数据来源于猎豹移动的大数据平台libra;2016年8月22日猎豹移动大数据平台libra正式启用新数据源，数据来源更广，数据量级大幅提升。切换后的数据维度更多，涵盖日活、周活、月活、新增安装率、留存率等，将更加全面、准确地反映移动app市场的情况，猎豹全球智库将在此基础上为大家提供更权威、详实的移动互联网行业报告。