延伸阅读：对话盛开体育郑来：在1万亿的海洋上，体育旅游等风来

　　盛开体育副总裁兼体育旅游负责人郑来，曾在对生态圈的采访中表示，从票务资源切入体育旅游是顺理成章的做法。他同时指出，体育旅游最核心的资源是依然是体育票务。掌握了票务IP，就拥有了体育赛事的话语权，也就笼络了一大批热衷于观赛旅游的消费人群。

　　从自身资源的卡位来看，选择从最顶级消费能力的人群入手，是盛开体育能够在行业中占据一席之地的原因。对于顶尖消费人群而言，价格因素不会成为制约他们进行体育旅游消费的重要因素，品质价格高的产品反而会受到顶层消费人群的追捧，从而带动高端体育旅游消费市场，如此一来，在资本寒冬里，体育旅游的变现能力也就凸显出来了。

　　而在体育旅游众多创业者的新新行列中，“铁杆体育”无疑是当中的佼佼者。

　　作为球迷的铁杆体育的两位创始人陆一鸣与邹航昊，在2016-2017赛季伊始的同时也开始了他们自己的创业之路。据介绍，铁杆体育的主要定位是垂直于欧洲足球朝圣的平台，其核心产品正是体育旅游赛道上热门的“欧洲看球之旅”。而铁杆体育在今年年初获得了Pre-A轮融资，投后估值达到3000万，其投资方则是C轮之后风生水起的懂球帝。

　　在获得懂球帝的Pre-A轮融资后，铁杆在体育旅游这条路上跑的飞快。据了解，目前铁杆体育合作的各种平台已超过50家，包括途牛等旅游平台，体坛+、懂球帝、微赛等体育平台，巴萨、米兰、尤文、皇马等多支豪门的球迷协会。此外，他们也在尝试接触各大俱乐部的官方机构，增进相互合作。

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　　在生态圈的采访中，铁杆体育的创始人表示，希望让更多的人完成去心中神圣之地看一看的心愿。生态圈记者也曾在铁杆的办公室中，看到他们为球迷准备的攻略手册，攻略大到衣食住行的指南，小到教学如何去训练基地“偶遇”球员的窍门，事无巨细。

　　同样以球迷赛事游为基础的炎尔体育，在体育旅游业务的打磨上也已经基本成型，除了观赛型旅游团之外，为机构及企业量身定制团体旅游项目，也是他们的工作内容之一。

　　炎尔体育于上赛季推出的旅游项目

　　炎尔体育负责人在采访中向生态圈提到，目前炎尔体育的年收入在1500万左右，且仍有较大的上升空间。之后，炎尔体育也会大力拓展跑步、亲子游以及体育培训等业务，通过转变角色，拓展市场平台。

　　压在体育旅游公司背上的几座山

　　文首提到的参与过今年国家德比观赛团的球迷小K，曾向生态圈记者提到，在整个体育旅游项目的体验过程中，观赛以及参观球场的环节确实让人心潮澎湃，但是说到“玩”上，与专业的旅游团相比，体育旅游公司的细致程度就略有不足了。相反，当非专业体育行当的旅游公司涉足赛事旅游时，往往则是“生活加分，观赛减分”的体验。

　　所以，在万亿的市场规模之下，体育旅游凸显的还是缺乏业务人才的问题。

　　体育旅游产品的设计师不仅是旅游行业人才，还需要是体育行家，将传统旅游与赛事IP完美结合很关键。因此，想要让体育旅游真正发展起来，足够的行业人才是必不可少的。

　　优质的旅游导览服务非常重要