2媒体应用——如：兰世立的东兴的旅游产品的微博宣传。微博微信等媒体倒流的能力很重要，想要自己项目跑得快的话。媒体运用能力很重要。新媒体运营团队、搜索类的平台优化等技术都很重要。

　　媒体应用开发，创始人团队对新媒体运营要很熟悉和能得心应手，先用媒体宣传聚集积累用户，再开发产品。这是一个很好的媒体应用能力。

　　如：先用一个很好的能打动人的文案把自己和要做的事情宣传出去(积累客户)，然后再推出产品。(当然这个过程也是进行产品市场检验的过程)。

　　未来是个人崛起的时代，，每个人都可以进行自我营销。所以项目创始人媒体应用能力在一开始就在影响粉丝聚集的能力，同时也会影响数据的增长的速度。

　　壁垒

　　1标准系统

　　IT系统、用户获取成本一定要算清楚、后台引客系统一定要有特色，能快速低成本的把客户引流到平台。

　　2流程重塑

　　在资本眼里，‘去中间化’是属于流程的优化，不算流程的重塑。‘去中间化’此前有价值，但现在互联网更看重的是‘流程的重塑’。

　　如：深圳的分期乐项目，表面是看是做大学生校园分期的，实际上他是做新一代人群的信用卡。在大一给你分期买一款iPhone，三年之内考察你的还款能力，三年过后，你的信用好，我可以给你一张5万元的信用卡。他做信用卡的模式和现在银行获取信用卡客户的模式相比，就是流程的重塑：从一个大一到大三的学生身上看他的信誉，获取客户的成本是给了客户分期购买iPhone的权益，并藉此考察。这相对银行就是‘流程重塑’。分期可很快就获得了京东的投资。对京东来说，这就是一种渠道的投资。

　　互联网PK的不是谁赚了很多钱，而是谁花了很多钱。能花出钱的，某种意义就是未来的估值就高。一旦资本变现的价值高，能花钱的企业就能做大。

　　从资本的角度来理解，资本会改变业务流程。

　　从创业项目来讲，你的项目只是借助互联网的手段，做了一个流程的优化，还是纯粹的互联网思维?

　　今天很多人用微信微博买东西，这只是流程的优化，算不上是流程的重塑。但是优酷土豆这样的视频网站出来，情况就不同了：传统的是专业团队制作然后播放，现在很多视频内容是网民自己制作上传的，就是内容生产发生了变化。这就是流程重塑。今天很多电影是众筹模式拍的，拍摄资金是众筹，剧本也是众筹。所以我们说不管是电影还是其他行业，都会被流程所改变。

　　资本先看项目的时候，规模够不够大、项目速度这两点还是标配，而在标准系统和流程重塑上这两点上，就是核心部分。你的项目和已有的项目有差异，就能获得资本的关注。这两部分需要创业者话心思去思考。

　　以上只代表资本的认可，可以从天使到A轮了，如果项目价值继续获得B轮、C轮，以至上市，真正的优秀的项目第四点就很重要：投资人一定要看空间的问题。

　　有空间

　　1资本价值

　　就是这个项目在资本到底有多大的想象空间。空间不仅仅是规模的问题，主要是资本的价值。如果天使轮投了项目能赚钱，往后面推几轮，到B轮的时候，能否还有资本进来。所以创业者一定要站在投资人角度去考虑这个空间问题。现在对投资人来说，一千亿才叫大规模市场。如果你做的项目目前市场交易也才几百亿，那对投资人来说，太小了，不具备资本价值。如几年前的如家等快捷连锁酒店，这类产品都是有天花板的，现在市值不高。市场就放在那里，现在资本对这样的项目不会感兴趣的。资本现在想看的项目是未来上市价值在五十亿美金是最好的.

　　另外反过来讲;你的项目利用的能力有多强，你的平台产生的资本能力有多强(就是你项目能否有资本沉淀价值)，分期乐他的iPhone和其他电子产品的交易的金额很高的，做了两年多平台，一年资金沉淀是几百亿，这是非常高的。这就是资金沉淀价值。所以他两年就可以融到D轮。

　　2数据能力

　　这一点是最难做到的，很多项目对自己的项目里产生的数据就没有思考：我的用户上来，哪些数据是有价值的?这一点很关键。

　　媒体价值、数据价值是项目创始人要重点考虑的。

　　以上8个点，是优秀创业者要考虑的。

　　总结下来就是——

　　与时俱进(能超越现在创业者的思考，不用多，半步就行)。

　　敏锐的洞察(聚焦新的或者很大的主流消费人群，设计新的商业模式)。