大部分都是凭着自己对电商的一点了解，对用户的一点浅显理解yy出来的需求和方案，认为这可能就是用户所需要的，认为我这样做就能提升用户体验。

　　我想要去做更多有理有据的事情，可是目前的情况无法支撑我做这些。所以我只能随意yy。

　　一方面老板最大，必须要听老板的，不然没饭吃。

　　另一方面，运营同学权力太大，也要听她们的，不然自己不开心。

　　那既然这样，都听你们的咯。

　　当然，这一切的一切也有自己专业度不够，对业务理解不够深的原因。——可是，相关需求方就真的比我更了解业务吗，恐怕也未必。可能我这样想就又宽心了一点。

　　我想，这也是很多产品经理朋友在工作中经常遇到的坑，甚至可能是常态。

　　但是，但是，不管怎么说，让自己强大牛逼起来，用经验和专业说服需求方接受自己的方案，这个任何时候都是非常重要的。

　　项目完成一个月了，这次把项目经历分享出来，谈不上经验，就当是交流学习吧。当然，最后这段话当是和大家吐槽与共勉。

　　最后的最后，分享一下笔者做的这个项目的需求文档。没有那么多条条框框。

　　作者：卿宗伟，一名法学专业毕业的产品经理。专注于探索电商和移动社交领域的产品设计与用户体验。笔名：#十三#，主业扯犊子，副业聊骚。微信公众号：#卿宗伟#