说也巧，打开Uber的新闻，下面立刻出现了Lyft的司机招募广告，竞争就是如此激烈

　　2017年，为什么是Uber?

　　为什么Uber在2017年仿佛推倒了“多米诺骨牌”，一连串的负面事件爆发?

　　从外部原因说起。因为Uber此前坐火箭般的高速发展，包括融资数额屡创新高(融资总额已经达到88.1亿美元)、估值突破天际(700亿美元)、业务量两位数增速(2017第一季度相较2016第四季度增长33.84%)，暂时压制了其它负面消息的发酵。在全球科技圈和投资圈欣赏惊叹着又一个造富神话的崛起、并且努力模仿Uber模式的过程中，诸如性骚扰、司机背景审核不严格乃至不公平竞争手段，都被轻描淡写地忽视了。“经济发展”暂时成了缓解一切难题的良药。

　　但是2016年6月，Uber的35亿美元G轮融资，投资机构只有一个——沙特阿拉伯公共投资基金。整个硅谷开始窃窃私语：只有一家公司忽悠不下去周边的人了，才会去遥远的、“人傻钱多”的中东拉投资，寻找“接盘侠”。自此至今一年，Uber再未拿到大手笔投资，今年4月份的融资并未公布任何细节。

　　2016年8月份Uber难敌滴滴打车，退出中国市场，失去了一个支撑其天价估值的重要支柱。这一举动又和Uber另一个“缺陷”难解难分，那就是：在烧掉几十亿美元后，Uber还是无法盈利，因此中国市场看起来仍然旷日持久的争夺战，它打不下去了。

　　这只独角兽已经长到了鲸鲨般的体积，高增速逐渐放缓，接着就会停止，但它仍然看不到高盈利、赚大钱的希望，已经有人开始质疑其模式可行性。一旦利好消息不再，质疑声起，那么此前被忽视的“小问题”，就被搬上了媒体头条版面深入讨论。何况Uber此前，真的攒了很多“罪状”。

　　那么Uber为什么就要有这么多把柄给人抓?这就要分析公司内部原因——Uber的“狼性文化”了。长久以来，卡兰尼克的强硬作风，和Uber“不惜一切代价争取胜利”的企业文化名声在外。

　　《纽约时报》在Susan发文事件后，通过明察暗访，写出一篇分析Uber文化的文章。其中着重指出：Uber各区域公司都有很大的自主性，只要能取得快速增长和营收，那么很多决定不需要总公司监督。这种以结果为导向的风格，让公司内部弦绷得很紧，员工尔虞我诈，“利用各种手段”完成绩效。Susan博客写道：“每个经理都在和同事竞争、试图取代直系上司。这些经理并没有隐藏自己行为，甚至在会议上吹嘘所做的事情。”

　　公司内部压力大，缓解压力的方式也很“奔放”。《纽约时报》称，2015年Uber在拉斯维加斯举行全员大会，结果员工们喝酒、赌博甚至吸食可卡因，一位主管性骚扰数名女员工。卡兰尼克本人，曾在接受采访时把Uber称为“Boober”(Boob即胸部)，说公司的成功让很多女人对他投怀送抱。此言引发了强烈抗议。

　　内部的不择手段竞争、以结果为唯一导向的高压企业文化，让Uber如愿以偿获得了奇迹般高增长高营收高估值，也如双刃剑那样给它埋下多根导火线。在时机成熟时，可能就会引火烧身。这个“时机”，就是Uber增速看到了瓶颈、迟迟看不到盈利和IPO希望时，以一场对新总统的抗议为起点，拉开了帷幕。

　　周日大会的直接后果

　　上周日在洛杉矶的大会结束后，直接结果就是CEO卡兰尼克的左膀右臂、他在公司最亲近的人、高级副总裁Emil Michael离职。

　　Emil本人曾卷入一桩丑闻，就是要花100万美元招募一群研究人员，挖掘那些报道Uber负面消息的记者的私生活，制造丑闻报复他们。后来此事被Buzzfeed报道，Emil被迫公开道歉，然而Uber并没有对他进行任何惩罚。无疑，此事让媒体和Uber结下了更深的梁子。