此次Emil的离职原因，他在内部邮件中并没有提及，只是说“我四年前进入这家公司，这段经历真心是我一生的记忆”。但有人认为他是为卡兰尼克的麻烦事“背锅”下台的。

　　2017年的春天和夏天，已经有多名Uber高管离开公司。除了前文提及的Jeff Jones总裁，4月份Uber负责企业传播的最高主管Rachel Whetsone离职。而引发Waymo起诉Uber的Levandowski，也停止为Uber工作。五月底，财务总管Gautam Gupta离开Uber(2015年后Uber的CFO一职空缺，Gautam Gupta是实际上的财务一把手。)上周，超过20名员工在前司法部长Eric Holder进驻调查后被辞。

　　最新进展：CEO将会让权吗?

　　今天美国时间星期二，卡兰尼克本人正式宣布暂离公司一段时间(take leave of absence)。五月份，卡兰尼克家庭遭受重大变故，他的父母外出游玩时乘船遇险，结果母亲去世，父亲身受重伤。考虑到CEO现在经受的来自公司和家庭的双重巨大压力，他本人脾气又很急躁，休假一段时间疗养身心，可能是个更妥帖的做法。

　　卡兰尼克在给员工的内部信中提到：“在(我离开的)这段时间，公司会在领导团队和我的指示下继续运营。我会在需要做出最具战略意义的决定时出现，但我也希望(领导)团队，能够大胆果断地推动公司继续迅速发展。我的离开没有具体时间表，可能比你们预期的更长，或更短。”

　　这封信仍然透露出卡兰尼克强势的作风和对公司的核心要求(继续迅速发展)。但根据Eric Holder前部长的建议，他回归公司后，权力将会被削减——“卡兰尼克先生历来拥有的一些权责，应该和公司其他高级管理人员共享，或直接放权给他们。”董事会的匿名投票，是接受了Holder全部建议的。

　　建议中还有其它条目，都对CEO做出了实际束缚。包括：

　　和多样性、员工意见的反馈、员工满意度等维度直接挂钩的管理人员表现评估，评估结果和管理层收入直接相关;

　　增加独立董事、独立董事会主席、监督委员会和加强审计会员会，来监管卡兰尼克和Uber管理层;

　　对卡兰尼克等高级管理层进行强制性的包容性领导力培训;

　　卡兰尼克和管理层必须对人力资源部门及其价值提高公开支持度。

　　所以，无论卡兰尼克愿不愿意、何时回归，他手中的公司掌管权力是必要遭到分散和削弱的。

　　高管接连离职休假，Uber要如何应对这段艰难时期?一位内幕人士告诉《华盛顿邮报》，来自雀巢公司的执行副总裁Wan Ling Martello将会加入董事会，这位女士也是阿里巴巴集团董事会成员。让Emil Michael离开、让Wan Ling Martello加入，都来自Eric Holder前部长的调查报告建议。

　　卡兰尼克休假后，Uber或组成一个临时委员会来管理公司日常经营事务。只不过无论谁上，都要面对一连串亟待解决的挑战和危机，包括：

　　如何改善工作环境和文化;

　　如何在暂不上市的情况下，缓解员工手持股票却无法变现的经济和心理焦虑;

　　如何修复外部形象;

　　如何继续无人驾驶技术以跟上投资者预期和行业发展脚步。

　　Uber会是积重难返，还是逐步走出泥潭?