“记得有一次面试的时候，我问了一个面试者关于运营推广方面的问题，名字具体忘记了。记得一开场的时候他就把如今互联网上各种推广的方式给例句，甚至还列举了些我都不了解的方式。并且把他们的优缺点给说了一遍，是非常详细的那种。最后就总结了几个对他来说比较有效的方式”

　　这是一个值得思考的问题，是我们自己给自己关上了层层窗户。我们应该有那么一种思想—-世界那么大，我总想去见识见识。

　　每一个运营接手一个项目，或者多个项目，甚至是一家公司的时候。就要开放自己的视野，当站在了一定高度，并且有了一定的战略理念的时候，这个时候考虑是你即将面对的是谁。

　　“你的敌人有多大，那就证明了你将会有多少成就！”

　　每个行业都有其代表，不管是自媒体、直播、新闻、电商或者金融。一般的运营在接手项目，都会分析竞争对手，目前自己的状况，这都已经形成了固定的思维套路。而不是去研究更为广阔的市场领域。就以当前热门的自媒体为例：

　　在自媒体人看来，这是他们发文赚取稿费盈利额地方。

　　而在运营看来，这里面存在着众多商机，从用户-内容-广告。这一条供求关系存在着众多的机会，所以他们会其中发现大量的机遇，从而取得成功。就单以平台为例，就能建立一套用户与广告商之间的交易体系。

　　市场是多元化的，运营者需要不断的拓展自己看待问题的角度，打开一扇扇通往成功的道路。

　　二、以运营来论证宏观思想

　　上文开篇我们有提高过，我们是以“果”来导“因”。然后运营是需要结果来进行汇报的，思想是个人的，但是成绩确实共有的。从打破层层阻碍提出思想，不是来证明你有多么伟大，而是为自己寻求一个开端，这仅仅只是一个开始。最终我们要学会通过运营来论证自己的宏观思想。

　　为何需要论证？

　　“以三国诸葛亮为例，隆中对就是他从宏观角度出发来进行战略层次上的分析，以此垫定他身份军师的身份。而接下来的第一战火烧博望坡就是他对自己战略思想的第一次论证，从而验证了他身为军师的实力。从身份到实力，这是一个转变。部下才会服从。”

　　这是由虚转实、思想到实践的转变。所以这俩者之间是相互协同的一个过程。带领自己的属下打赢互联网运营工作的第一战，这至关重要。直接影响到计划的实施，员工的信心以及执行力。

　　总结

　　到最后，不管你属于哪一个层次的运营，别总盯着自己的一亩三分地。一个人看的多远，想的有多远，就决定了他的成就到底有多高。同是乞丐，一个总是惦记着下一餐希望能找到吃的，另一个却想着下一餐吃到什么，这体现了2种不一样的境界。从宏观角度出发来看待互联网运营，这才是我们需要认真学习的第一课，否则还是瞄着自己的世界，自欺欺人吧！