国际业务操作员。“不管是选择上市还是保持私有的其他，都面临全球扩张和竞争。因此，公司需要一个能够处理区域扩张事务，以及了解全球竞争格局的董事会成员。这意味着这个人需要拥有大量的国际业务经验。”

　　PR或政府关系专家。“随着企业的发展壮大，他们需要跟大量的媒体以及政府机构打交道，”Wilson说，“尤其在公司规模扩大时越发常见。能担任此角色的董事会成员应该是某一管理公司的行业专家，比如金融服务企业的银行CEO或来自福布斯500强企业的公关主管。”

　　独立董事会成员的角色

　　虽然董事会成员的角色类型各有不同，但是每个独立董事会成员都具有着一些相似的品质。这些角色特点对领导人来说当然重要，但是对那些领导晚期发展阶段企业的人更加关键。以下是一些重要的角色特点：

　　目击者。不管是事故还是婚礼，目击者的意义非凡。独立董事会成员也一样。“不仅仅是参加董事会议，”Wilson表示，“我将其视为在董事会议上与管理团队积极主动会面的机会。当然，这取决于在某个特定时期公司发生了什么，但是作为一个董事会成员而非CEO或投资人，你对公司的输出有着别样的观点。”

　　Wilson看待目击者的一个角度是，她能够有多灵活快速地响应公司。“我目前供职四个董事会，这个数量刚刚好。背后是一连串逻辑计算——比如说，参加会议的在途时间是因素之一，但是更多的是关于你怎么协调自己的节奏，”Wilson说，“我曾经经历过有些公司，有时候一周见面好几次，但之后又连续6周音讯全无。但是如果我计算花在每家公司上的时间，大概是平均每年3-4周的样子。你需要一个懂得平衡并了解自己节奏的董事会成员。”

　　Wilson并不依赖董事会资料或PPT来让自己与公司保持同步。“连续性对任何董事会成员来说都十分关键，尤其是独立董事会成员。因此，每一次会议我都会做详实的笔记。在路上的时候，我会写下头脑中想的关于下一场会议的最重要内容。这种方式有助于我在会议之间保持连续性，同时也重温一遍一个季度甚至一年以前的会议内容。”

　　忠实用户。这些人不是你的暂时粉丝或支持者。通过董事会议与领导人的通讯，他们不断加深自己对公司的了解。最低限度的做法是与他们公司和行业保持一致的步伐。“做功课十分重要。如果我担任某家公司的董事会成员，那么关于公司的一切我都会关注。以及，他们的竞争对手的情况。”

　　然而，熟悉公司和其所在行业的一切只是最基本的要求。“当你会见一名潜在的独立董事会成员时，她应该不仅是对产品感兴趣，应该不止询问普通问题，”她解释说，“如果是一款消费型产品，她应该使用之。理想状况下，她应该不仅能够描述出用户流程，还应该具有自己的见解。”

　　共鸣者。这个人不仅可以和你产生共鸣，且更重要的能读懂你所处的情境。这需要他具备快速了解适合你水平的能力。“你要找这样一个独立董事会成员，当你和他交流时，他可以快速地在你了解的和他试图解释的内容之间架起桥梁，接着有条不紊地深入，”Wilson说，“这一点在于其他董事会成员共事时尤其重要。好的董事会涵盖了公司需要的所有专业人士，也意味着他们每一个人都代表着谜团的一部分。这时候就需要一个独立董事会成员在这些谜团之间架起桥梁，将各部分内容熟练地解读。”

　　影响力领导人。领导者的类型有很多——有的偏爱规矩，有的偏爱例子，其他则偏爱服务。“但在这里，你需要一个能用影响力来领导的董事会成员。考虑到独立董事会成员的夜店，你正在加入一个已经起航的团队，因此你需要自如插入你的见解的能力，”Wilson说，“你不需要进入到公司并管理——或者说微管理，所以你要找的这个人应该具有娴熟的游说技巧。”

　　独立董事会成员的准备工作

　　那么，在你需要这些独立董事会成员之前，应该进行哪些准备工作呢?以下内容大多数是非常好的企业战术，但是在这里，为招聘和让独立董事会成员有效工作建立基础，这些战术亦十分有帮助：

　　挖掘你的投资人网络。“我的所有独立董事会成员只能，都是通过公司投资人介绍的。也许有例外，但是这么说吧：任何对CEO有战略价值的人，很可能已经被招聘或作为顾问被引入公司，”Wilson说，“现在，公司正要成为一家大型上市或私有公司。而曾经帮助你的在未来不一定能同样给你帮助。但是你的那些联系人，见过各种发展阶段的顾问，是你重要的资源。”