规划适合你的动机。独立董事会成员不会领导公司的日常运营，也不会给你的公司投资大把资金。当他们在获得经济补偿时，Wilson表示他们选择呆在这家公司董事会而不是另一家的原因在于其他动机。以下是她遇到过的动机：

　　学习优势。“科技圈人士大多热爱学习。这是一个快速发展的领域。但是董事会成员的一大关键动机在于能够在短时间内学到大量东西，”Wilson说。

　　发挥自己所长。“这是一个典型的运动员变教练的现象。到了某个时刻，连续创业家或经验丰富的高管失去了发展企业的兴趣，但是仍具有这方面的专业技能，”Wilson说，“以我为例，我过去在亚马逊学到了非常多的东西。很少有公司经历过那样的发展。所以，我觉得我可以用我的经验去帮助其他公司

　　指导管理。“正如我所说，有一种独立董事会成员的职能是CEO导师。有些董事会成员热衷于打造成功企业;而有的则热衷于培养那些创业的人。投资一家公司的未来，不仅在于产品，也在于帮助塑造带领公司前进的人。那些热衷于指导的独立董事会成员尤其喜欢与出色的创始人共事，而较少关心产品和业务。”

　　关系网络和报酬。“不管是好是坏，有些独立董事会成员加入的动机在于公司的价值或者公司的其他董事会成员——或者更糟糕的，就是为了钱。”

　　定位契合他们职业生涯的那个点。独立董事会成员的职业生涯构成十分广泛。“有很多专心从事独立董事会成员一职的，也有很多担任多个独立董事会成员职位，同时还参与慈善事业。我还遇到过有些人一边做着独立董事会成员，一边管理着另一家公司，”Wilson说，“关键点在于，你要知道他们当前追求的组合是什么，这样你才能知道自己如何契合他们的使命。”

　　总结!

　　独立董事会成员是发展阶段的企业董事会的重要组成部分。如果你仍处于创业早期，你不必惊慌。你暂时还不需要引入第一个独立董事会成员，直到你准备上市或者发展到私有企业的后期阶段的两年前。判断的时机为大型股东基础的增长。在引入独立董事会成员之前，先了解几种比较重要的独立董事会成员职能：审计委员会主席、CEO导师、国际操作员以及PR/政府机构专家。这些职能可以填补现有董事会的空缺，但是不管是哪一种职能，一个独立董事会成员应该能够以影响力领导团队，是公司的忠实用户。最后，规划匹配适合你的独立董事会成员的动机。

　　“在公司上市前几年就需要引入独立董事会成员，不仅因为在这一发展阶段他们可以发挥最大作用，也因为公司的领导团队仍在发展中。从某种程度上说，你不仅在等待公司成熟，也在等待领导团队的成熟，”Wilson解释道，“想要知道公司需要哪种类型的独立董事会成员，内部领导人应该对自己的企业更加自信、稳重。最终，他们将在团队内部打造另一个团队，这个团队中的团队同意需要合适的专业技能和经验。好的时机和合适的独立董事会成员可以在真正意义上改变董事会，乃至整个公司。”